本网讯 截至9月底，中国水利电力物资集团有限公司创新保供服务模式，通过采取有效管理手段、畅通信息沟通渠道，助力集团公司超额完成前三季度投产目标。
今年以来，该公司统筹谋划全年物资供应保障工作，召开物资保供工作专业会，开展物资保供及质量专题培训，依据各项目情况制定设备保供方案、基建项目物资供应保障专项方案及重点管控项目特殊保障方案，并以省发电公司为单位，独立形成保障方案。
该公司建立保供组织网和新能源保供可视化平台，建立保供周报机制，加大保供协调频次，开展“区域公司、采购主体、物资公司”三级供应预警工作，协调推进供应保障。该公司加大沟通协调力度，深化完善两级协调、区域联动保供机制，制定《2023年风电主机、塔筒、光伏组件、逆变器及电气设备配送分工方案》，制作下发《集团公司工程项目设备保供工作指引》，前后共合理安排401人分布在29省、173市、867个制造厂，服务集团公司197个项目，确保投产项目设备顺利到货，收到集团公司9家分子公司、10家项目单位发来了14封表扬信。
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