本网讯 2023年，碧口水电厂通过持续深化国企三项制度改革举措，有效整合了“人财物”资源，激发了企业活力。
按照甘肃发电公司“大水电”一体化改革部署，白川水电站纳入碧口水电厂实行“五站一体”模式管理，建立了业务协同机制，促进了各个电站之间的人员和业务技术交流。该厂以专业化、扁平化为主攻方向，全面启动组织机构变革，构建起了大部室、扁平化管理矩阵，实现了对五个水电站的高效管控。该厂通过优化内部机构设置，企业组织机构数量由最初的29个压减至18个，压缩接近38%；通过“大部室”协同运作，职能部门并肩作战、同向发力，达到了“1+1＞2”的管理效果。
该厂开辟新赛道、培育新优势，大力开展员工跨岗位、跨专业、跨部门业务交叉学习和岗位培训，激发了职工新动能，促进了运维人员综合素质提升，为企业安全生产提供了可靠的支撑保障。
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