新年伊始，耒阳发电公司通过生产调度会、日计划会等形式，第一时间将集团公司2024年安全生产一号文精神宣贯至各班组，部署新年安全生产重点工作，为实现2024年高质量发展工作目标保驾护航。

该公司召开专题会议，制定具体落实措施，把安全贯穿生产经营、提质增效、新能源发展、检修技改等各项工作；进一步提高意识，精益管理，强化班组建设，提升业务技能，强化督查检查问责，转变工作作风。该公司各部门、班组相继组织开展宣贯一号文专题学习，结合实际，对照上级要求，提意识、找差距、查原因、强学习，针对不足与缺陷，责任到人，过程监管，加强整改，确保宣贯取得实效。（倪湘衡  史勇）

蔚州能源公司线上线下“双渠道”对集团公司安全生产一号文精神进行宣贯、解读，组织各部门开展“头脑风暴”大讨论，将责任落实到人，扎牢安全生产“篱笆”。

该公司以“安全管理强化年”为主线，深化“五个突出整治”，制定切实可行的行动方案，明确时间表路线图，定期检查纠偏，监督考核抓闭环，确保一号文精神在生产现场落实落地，有效提升生产管理和集控运行水平，夯实安全生产基础。该公司深入实施“隐患攻坚、强基固本、效能提升”三大行动，狠抓新能源建设安全质量管理，狠抓重点缺陷治理，狠抓不合格供应商整治，狠抓职工队伍作风建设，狠抓生态环保及危险化学品管控，狠抓企业应急能力建设。该公司强化安全生产标准化建设，扎实做好“治本攻坚三年行动”方案，积极打造火电与新能源打捆外送的能源典范。（杨佳琪  陈燕翔）

1月2日，鸡西热电公司第一时间宣贯集团公司安全生产一号文精神，明确工作目标，理清工作思路，为2024年安全生产工作稳步开局奠定坚实基础。

该公司利用公司月度例会、部门部务会、班组班前会等契机，组织职工深入学习一号文精神，联系企业实际，详细分解工作任务，建立任务清单，明确目标、突出重点、压实责任，全力推动一号文精神落到实处。该公司牢固树立“大安全”理念，将以“治本攻坚三年行动”为抓手，查短板、补弱项、抓整改，不断健全安全生产双重预防机制，狠抓设备治理和职工违章行为，系统推进“岗位达标、素质提升”行动，持续巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果，全力提升企业本质安全水平，推动全年安全生产目标顺利实现。（孟令浩）

安阳发电公司迅速行动，第一时间利用各种方式落实集团公司安全生产一号文精神，强化推进高质量本质安全建设，确保为全年安全生产经营工作开好局、起好步，筑牢基。

该公司利用安委会、生产早会、周例会、部门会、交接班会的形式，开展形式多样的学习活动，部门负责人领学安全生产一号文原文，大家结合实际工作领会精神实质。该公司以监督检查促使一号文精神的切实落地，严格要求各级安全管理人员靠前指挥，关口前移，下沉现场，动态搞好安全生产的管理，随时随地做好各类隐患的闭环消除；加强对重点区域的监控，实现所有工作安全全覆盖，确保安全生产、文明生产、企业经营的万无一失。 （牛向东）

新年伊始，丰润热电公司迅速组织召开节后收心会，学习传达集团公司安全生产一号文精神，通过自学+领学的方式逐层深入的解读文件精神，并以“治本攻坚三年行动”为主线，聚焦强化基础建设、严格风险管控、加强双防机制建设等工作实际，细化分解任务指标，确保各项工作落到实处、取得实效。

该公司持续巩固“五个突出整治”成果，针对季节性易发频发缺陷、现存设备隐患等问题，坚持“四不放过”原则，逐项进行系统排查，深入分析问题原因，周密实施保障措施，确保机组长周期安全稳定运行；严格落实安全教育培训管理，开展“岗位达标、素质提升”行动，持续提升自主检修能力和本质安全水平；强化“大安全”理念，统筹抓好应急处突、网络安全、交通消防后勤管理等工作，全面增强安全生产保障能力和应急处置能力；重点关注边、散、远作业现场，提升户外作业监护等级，确保安全措施落实和现场监督管理双到位，全力保障安全生产局面稳定。（袁绍钧  李可）

赤峰新能源事业部第一时间组织宣贯集团公司安全生产一号文精神，在坚持真学实用上下功夫，掀起学习、贯彻、落实热潮。

该事业部安全生产第一责任人亲自抓一号文宣贯工作，各单位利用班前班后会、安全日活动等，有计划、有步骤、有针对性地进行学习，营造浓厚的学习氛围。该事业部各部门、场站结合自身工作实际，按照定人员、定时间、定考核的要求，对照安全生产一号文件进行任务分解，确保安全一号文件精神“落地生根”，以高度的政治自觉和行动自觉为集团公司高质量发展下好“先手棋”。该事业部牢固树立“大安全”理念，不断完善区域运维模式下安全生产责任制，建立覆盖全员的责任追究机制，督导全员清单化落实责任，牢牢掌握安全生产主动权。（张文磊）

1月2日，蒲城发电公司第一时间利用周例会、部门收心会，认真学习宣贯集团公司2024年安全生产一号文精神。

该公司深刻分析当前安全生产面临的严峻形势，明确安全生产目标和措施，严格落实“生命安全健康第一责任人”职责，抓好“五个突出整治”，强化“五个重点抓好”，层层压实安全生产责任，着力提升本质安全水平；围绕“大安全”管理理念，做到“对标对表对照”，补短板强弱项，不断提升作风建设；继续以“零非停、零事故、零限热”为目标导向，严格执行“日计划”“三讲一落实”“两票三制”等相关规定，运用科学手段持续做好设备优化和运行管理提升工作，守牢安全底线；持续做好较大以上风险作业的动态管理，完善安全预防控制体系，防范化解安全风险，全面夯实安全基础。同时，该公司利用班组安全活动日等系统开展事故案例、安全规程学习，提高职工安全防范意识和自我保护能力，确保安全生产平稳有序。（张茜桐）