本网讯 今年以来，碧口水电厂聚焦年度工作重点，通过组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精管理”行动，优化组织体系，细化管理措施，强化费用管控，助力企业高质量发展。
该厂以组织精健化为重点，梳理员工岗位职责，厘清部门职责边界，优化内部组织结构，全面推行员工绩效考核，落实管理岗位人员竞聘上岗制度，激活干部队伍新动能。
该厂从降低生产经营成本着眼，从节约一张纸、一度电、一滴水开始，加强各电站生产物资集中统一管理，积极开展平衡利库，建立库存物资共享机制，鼓励全员参与修旧利废，促进资源节约与有效利用。
该厂坚持“一切成本皆可控”理念，强化“以效定电”意识，抓住挖潜增效关键点，深耕细作电力市场现货交易和“两个细则”考核，持续优化细化降本增效举措，开展全员、全方位、全过程的成本费用管控。1月份,该厂五站财务费用同比减少167万元。
中国大唐微信公众号
中国大唐抖音号
中国大唐快手号
中国大唐微博号
中国大唐知乎号
中国大唐今日头条