能源电力保供关乎国计民生，事关经济社会发展稳定大局。作为京津冀区域和京津唐电网的主要电力央企，新葡京官网在京津冀区域承担着保首都供电、保政治用电、保民生用能的重大政治责任。上半年，在圆满完成冬奥会、两节、两会保供电保供热政治任务的前提下，经营业绩不断趋稳向好，打造了企业高质量稳增长新局面，成功找到了一条破解保供增效“京畿密码”的发展之道。

大唐国际始终坚决扛稳政治责任，坚定不移统筹安全和发展、保供与增效，紧紧咬定全年利润目标，坚持在精益化管理上“结硬寨”“打实仗”，下大力气建立“日调度”管理体系，全面推行“精学笃行、精准施策、精细管控、精算经营、精工作业”，把精益化管理理念贯穿到理论武装、安全生产、经营管理、投资发展、工程建设等全过程各环节。

坚持把“精学笃行”作为精益化管理的重要指引

大唐国际坚持政治引领，强化抓好政治理论武装，不断提高政治站位，深入开展“两新一迎”和“大学习大讨论”活动，将活动成果融入企业改革发展和党的建设各项工作中，成为企业突围攻坚的“催化剂”，破解发展难题的“金钥匙”。

精学践学，提升政治三力。大唐国际组织全系统215名副处级及以上领导干部参加了十九届六中全会精神网络专题培训班。深入推进“大学习大讨论”活动，进行集中学习研讨3次，该公司系统共撰写心得体会190篇，查找“三查”问题304项，并大力推进整改，引导党员干部持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

党业融合，以党建促发展。大唐国际不断夯实党建基础，持续推动“党业融合”，把党的政治优势、组织优势有效转化成竞争优势、发展优势，推动企业高质量发展。

笃行致远，深化“党建引领+”。大唐国际积极实施“党建引领+”重点项目，以系统党支部为责任主体，聚焦中心任务，设立攻坚项目265项，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，紧紧围绕“提质增效”目标，组织党员在设备抢修、燃料保供、精益管理、文明生产等现场主动亮明身份，增强了党员干部的责任意识和带头意识，做到“急难险重”工作任务面前必有党员身影，提振全员干事创业的精气神，凝聚担当作为的正能量。

坚持把“精准施策”作为精益化管理的重要保证

大唐国际充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，坚定不移执行集团公司各项工作部署，因地制宜深入开展“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛，以“每日分析”为依据，以数字化手段为支撑，做到“三抓两控一调度”，即抓高效决策、抓市场对策、抓激励政策，控指标偏差、控企业偏差，统筹电量、电价、煤量、煤价、煤耗等关键要素抓调度，实现统一指挥、集中调度、逐家管控、及时纠偏，确保企业生产经营工作始终朝着正确的方向前进。

狠抓高效决策。该公司将战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，推动中国大唐集团有限公司发展战略和经营策略在大唐国际有效落地，并根据实际制定更高的目标，将主要指标分解到厂、明确到日。

狠抓市场对策。高效统筹发电业务涉及的电煤、电力、融资等多种市场，实现内部协调统一，确保效益最大化。在电力市场方面，精心精准实施科学的发电策略，坚持以边际效益分配电量、以长协煤定电量，实现了由安全发电向安全经济发电的转变提升。

狠抓激励政策。该公司坚持把理顺体制机制作为重要抓手，不断激发活力动力。在经理层激励方面，全面推行任期制和契约化管理，实现了基层企业、经理层岗位全覆盖，有效调动了各企业经理层的主动性和创造性。在全员激励方面，大力推行全员绩效考核，印发《关于强化全员绩效考核的实施意见》，初步构建起“指数+指标+岗位绩效”联动的薪酬考核机制。在专项激励方面，先后制定7项专项考核激励制度，做到客观评价、精准考核、刚性兑现，充分调动了经营战线的积极性。

坚持把“精细管控”作为精益化管理的重要手段

大唐国际坚持在精细管控上狠下功夫，集中精力构建了“日调度”精细管控体系，组织专班人员，每日做实做细“三分析、三调度”，即分析经营形势、分析指标偏差、分析策略效果，调度电量转移，调度煤量转运、调度机组检修。

指标管控全面细致。紧紧围绕二季度利润目标，第一时间制定劳动竞赛利润分解表，将利润目标分解执行到每月、每周、每日，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条。

企业管控全面细致。坚持问题导向、一厂一策、分类治理，聚焦每家单位、每项指标的计划值、完成值、偏差值情况，落实“分析—评价—考核—预测—落实”工作机制，“一厂一策”剖析问题短板、消灭落后指标，确保做到靶向治疗、定点除弊。同时，抓住主要矛盾，高度关注重点企业的重点指标，及时开展分析和调度，坚决确保生产经营稳步到达既定目标。

费用管控全面细致。大唐国际牢固树立“过紧日子”思想。该公司本部厉行节约，严格控制业务支出，并通过提前还贷、置换贷款、争取利率等方式，全面压降财务费用，实现了经营成本的刚性下降。

坚持把“精算经营”作为精益化管理的重要依据

在巨大的经营压力下，大唐国际坚持遵循市场规律抓经营，在日调度的基础上，运用数字化手段，全面建立协同高效、反应灵敏的“精算”经营管理机制，组织多专业部门协作配合，深入分析边际条件，梳理关键要素，加强过程管控，及时优化调整“两量两价”策略，持续推动提质增效迈上新台阶。

用好边际条件“指南针”。创新开发大唐国际煤电机组在线成本核算系统平台，建立集约化、规范化、信息化、协同化的“智能大脑”。

扭住燃料成本“牛鼻子”。全力攻坚长协“两率”，制定经济长协煤采购专项考核细则，分类化、差异化、精准化建好用好“正向奖励、反向考核”机制。上半年，公司京津冀区域长协采购占比在集团公司系统内名列前茅。

把牢发电收益“定盘星”。有效适应电力市场改革，持续理顺营销体制，优化交易机制，整合管理职能，形成了“电热碳”“量价费”全要素全过程管理。深挖新能源发电潜力，加快提升新能源盈利能力，上半年该公司京津冀区域风电利用小时同比增长，位列集团分子公司前茅。

打好参股管理“治理仗”。精准开展参股经营投资自查整改工作，对参股项目进行穿透式诊断排查和规范化动态跟踪，积极采取有力措施立查立改。统筹施策开展参股企业治理，合理运用多种方式加强价值管理，进一步强化投资回报，提升参股质量。

坚持把“精工作业”作为精益化管理的重要基础

安全生产是效益提升的基础和保障。大唐国际坚持把精益化管理理念贯穿运用到安全生产的全流程各环节，聚焦“生产提效、人员提质”目标，控风险、除隐患，强素质、转作风，提效率、增效益，积极构建起安全、优质、高效、环保的“精工”管理体系，高标准高质量完成了冬奥、两节、两会保供电保供热任务，打造了本质安全新局面。

在安全生产中精益求精。扎实精细推进安全生产专项整治三年行动，纵深开展“大排查大整治”，积极推进“五个专项整治”和调研诊断问题整改，在隐患排查整改中精细入微，保证了重大隐患清零见底，实现了安全生产“十杜绝”。认真落实“风电提质增效三年规划”，开展风机大部件治理专项攻坚行动，上半年因设备原因损失电量同比大幅降低，新能源提质增效取得显著进步。

上半年，大唐国际统筹推进新能源和煤电优化协同发展，高质量推进项目核准、开工、建设，发展建设工作取得新的重大进展。特别是京津冀区域电源项目核准总规模达到322万千瓦，新取得新能源建设指标245万千瓦，开工项目规模达到百万千瓦级，创近年同期新高。

在队伍建设上培养精兵强“匠”。大力弘扬“工匠精神”，全面加强“五支人才队伍”建设，实施“三雁工程”“低碳赋能”等12类专题培训，深入实施人才“多通道”，进一步加强工程师+技师的“双师”人才培养，着力打造人才高地。

精益改善永无止境。没有一成不变的“京畿密码”。大唐国际将坚持守正创新，不断深化以“日调度”为基础的精益化管理体系，持续扎实推行精学笃行、精准施策、精细管控、精算经营、精工作业，全力以赴打造更优业绩，努力为企业高质量发展、稳住经济大盘、促进经济社会平稳健康发展持续贡献大唐国际力量。

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