当前正值全国安全生产大排查、大整治阶段，新葡京官网始终保持“初心如磐，使命在肩”的政治责任，不断创新、丰富文化载体，着力探索、创建出一套具有公司特色的安全文化建设模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，全力打造本质安全型发电企业，为公司“做强、做优、做大”保驾护航。

为了将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，新葡京官网从安全理念、保障体系、运行机制、责任落实、安全目标等方面，确立“所有意外皆可避免，一切风险都能控制”的可控、在控思想，在微观上树立“细节决定成败”的理念，不允许任何偏离安全制度和规范的行为，确保安全生产管理落到实处，达到人、机、环、管的和谐统一。

落实安全理念，实现先进观念引领发展

　　企业安全文化理念是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。发电企业的安全不仅关乎自身，同时，维系着整个国民经济的发展和社会生活的稳定。公司围绕“以人为本”的思想，把人的生命安全放在首位，尊重生命、尊重劳动、尊重创造，提出了“安全生产无小事，10000 -1=0”的安全管理核心理念，以增强员工的责任感和危机意识。

10000－1＝0，就是强调安全是1，是10000前面的那个1，虽然所有工作都很重要，但在发电企业，安全具有压倒一切的优先权，安全出问题了，其他一切工作都是0。

为了把这一核心安全理念落到实处，公司结合发电行业特点、企业实际、岗位状况以及各企业的文化传统，提炼出富有特色的安全文化理念，并通过召开会议宣贯、在微信群宣传、设置宣传标语等形式，将安全文化理念输送到企业、部门、班组，让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动，形成了上下齐心、安全发展的良好氛围。

夯实安全根基，实现安全生产源头保障

　　人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理，才能实现企业安全发展。同时，优良的设备设施，标准化的生产作业，也是实现人、机、环、管和谐统一的安全生产工作基础。近几年，公司在企业安全生产基础建设上做了以下工作：

抓好员工素质提升，打造一流员工队伍。在实施员工素质提升中，树立终身教育的观念，不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的安全培训教育，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高，并将安全技能作为职工晋升、晋级的基本条件，调动职工自觉学习安全知识的积极性。“生命至上，一失万无”是企业核心文化理念，也是指导安全生产的基本信条。公司上下共同缔造“安全、友好、文明、和谐”的安全愿景，人人肩负着“提升安全意识，推进安全发展”的安全使命，时刻为实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”的安全目标奋斗。

安全文化体系渗透到安全生产管理全过程，与员工所想所盼产生共鸣，重点体现三个环节工作：一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵，便于员工认知、掌握。二是广泛宣贯理念。利用班前、班后会、安全日活动、安全警语漫画、安全哲理小故事等各种媒介进行理念传播，通过安全文化教育长廊、阅览室、多媒体播放等安全文化阵地将理念以图文并茂形式，全方位、立体式对员工进行安全教育。三是理念进岗位。发动员工从工作实际出发，总结提炼具有行业特色和岗位特点的具体理念，形成上下贯通的理念体系，使安全理念渗透到每个工作岗位、每名员工心中。

职工安全培训实现了“四个100%覆盖”。公司强化对所有员工进行公司、部门、班组安全教育培训，确保三级安全教育覆盖率100%；主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员均经过国家规定的专业培训，取得安全培训合格证、特种作业资格证书后，持证上岗，确保特殊工种持证上岗率100%；所有工作人员都具备必要的安全应急知识和紧急救护方法，应急救援培训覆盖率100%；外包项目的施工人员由发包部门负责，纳入企业培训计划统一培训管理，实现外包施工人员培训覆盖率100%。“四个100%”在实施过程中，建档立卡，突出以考促学，并将考试结果与员工奖罚制度的实施挂钩，有效激发员工以学助考、以考促学的积极性和紧迫性，从而提高员工的安全技能和防护能力。

员工规范的安全行为是实现安全生产的基础环节，也是始终贯穿安全文化建设的主线。一是系统培训，即采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式，组织员工对规范标准进行系统学习培训和考试，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，经考核测试成绩合格方能上岗。二是示范引领，通过选拔优秀班组长、专业技能人员作为“教练员”，对班组员工进行专题培训、现场指导。三是行为纠偏，以规范标准为参照，以员工自查互查、各所属企业自查互查等形式，查纠违章违纪行为、不规范作业行为，制定纠偏措施并进行整改，形成人人“懂安全、要安全、会安全”的安全氛围，不断促进员工安全行为规范化。

推行标准化作业，杜绝企业不安全行为。标准化、规范化生产，是安全生产源头管理的重要部分，公司的标准化生产主要强调的是安全设施标准化、工作票标准化、操作票标准化。公司要求所有岗位都要实行标准化生产，严格执行公司发布的企业生产标准，工作票、操作票标准，巡回检查、交接班和设备定期试验轮换制度以及设备缺陷管理等规章制度，确保“两票”合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

培育安全责任文化，实现安全生产岗位自律。安全文化是一种全面覆盖的文化，需要覆盖到所有人、所有岗位、所有时间。它与其他文化有一个很大的不同之处就在于：文化到处都有，只要形成一种氛围，某种文化就是很有成效的，唯独安全文化不同，在一万个人里面有一个人出问题，9999个人的努力都会付之东流。所以公司以“10000 -1=0”为核心理念，强调安全文化全覆盖，安全责任全覆盖，人人有责、人人担责。

锚定安全目标，实现安全生产导向争先

　　建设企业安全文化，在为员工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则的同时，公司还提出了明确的目标和行动方向。其中，提出了五大争先目标：安全责任全落实、安全管理全覆盖、安全标准全到位、安全教育全遍及、安全创建全一流。通过责任落实到位，实现“四个凡事”：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。同时，做到了十个杜绝：杜绝轻伤及以上人身事故；杜绝人员责任的一般设备事故；杜绝一般检修质量事件；杜绝施工机械损坏事故；杜绝误操作事故；杜绝对外停止供电、供热事件；杜绝信息不安全事件；杜绝火灾、交通事故；杜绝水淹泵房事故；杜绝环保事件。

多年来，公司围绕这些安全目标和安全文化建设工程落实，以强化基层、基础、基本功“三基”建设为抓手，激励员工，从“要我安全”转变为“我要安全”，努力实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，人机环和谐统一”的本质安全目标。

总之，企业安全文化建设是一个长期的过程，要使安全文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动，必须通过不间断的素质提升、管理创新、责任落实等一系列文化创建活动来实现。作为发电企业，建设安全文化，点亮万家灯火，我们永远在路上。

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