“我有俩师父，俩师父带出了我这个‘小高徒’！”看到公司“名师带高徒”的文件时，中国大唐集团公司先进个人、河南省五一劳动奖章获得者马鹏略显骄傲。

大唐河南发电公司全面落实中国大唐集团公司“二次创业”各项决策部署，围绕高质量发展各项目标，在建设一流人才队伍方面下足了功夫。该公司党政工团齐发力，充分发挥劳模先进、工匠能手、劳模工作室的示范带头作用，组织劳模先进、各类竞赛获奖者与青年职工结成师徒，传作风、授技术、增本领、强技能。“名师”中有全国巾帼建功标兵、河南省五一劳动奖章、河南风电运维职工技能竞赛第一名等，通过“师带徒”协议、“师徒”双向奖励机制等系列保障措施，明确师带徒目标要求、方式方法、激励措施等，引导青年职工们迅速成长为理论基础扎实、实践能力强的“高徒”。师徒之间往往心贴心，结下实打实的深厚情谊，为企业攻克了一项又一项技术难关，实现企业发展与职工成长的“互利共赢”。

　　“一个徒弟俩师父”
 

马鹏（左一）和师父许如清（右一）在对照图纸研究设备。

还记得刚从大学刚毕业入职不到一个月，马鹏就收到了来自公司的第一份礼物——“师徒协议”，而他的师傅有两位，一位是在河南省风电运维技能竞赛中荣获第一名的风场维护人员马晓明，一位是风电运维经验丰富的凯安风电场代理值长许如清。不久前，河南清洁能源公司凯安风电场副值班员马鹏，因发现了140米高塔筒风机底部宽约8毫米的焊缝裂缝的“火”了，仅此一项隐患发现就为企业避免重大经济损失约8亿元。仅毕业两年的他，为何成长如此迅速？这离不开企业这片的“沃土”。

“刚入职的时候是在三门峡睦风风电场，那时候风机上温度有四十多度，但晓明师父从来没有说过累，虽然跟着师父学习的时间短，但是每天都很充实，累并快乐着。”回想起和第一任师父马晓明学习时的经历，马鹏说道。

“马鹏刚调到漯河凯安风电场开展生产准备的时候，吃不惯睡不好也从没听他抱怨过，倒是喜欢研究琢磨问题。”这是第二位师父许如清对马鹏的第一印象。

“刚从风电场运维转到生产准备，公司就重新为我安排了许如清师父，他只要带着我，都会把工作放慢，一边做一边跟我解释原理，演示一些工器具的使用，提问我一些专业知识，在确认安全和规范的情况下，鼓励我尝试去独立解决故障，每个设备的角落，是他的三尺讲台，也是我的考场。”马鹏谈及第二任师父时说道。

大唐河南发电公司立足于青年职工成长需求，依据其工作属地及工作岗位的变化，适时调整具有不同特长的师父进行专项指导，实现了青年职工学习成长的“无缝衔接”。马鹏的“两位师父”擅长的领域不同、工作作风不同，相互“补台”共同培养出马鹏严谨细致、能吃苦战斗的工作精神。不仅师傅们收获满满，徒弟马鹏更是斩获了“河南省五一劳动奖章”“中国大唐集团公司先进个人”等各项荣誉，以“青出于蓝而胜于蓝”检验了企业人才培养机制的成效。

齐心探索，“月”“光”同辉
 

封月坤（右一）和赵光辉（左一）师徒二人正在查看设备。王蝶 摄

“师父”封月坤，是大唐许昌龙岗发电公司电气二次班班长，高级工程师，也是全国巾帼建功标兵、中国大唐集团公司创新工作室优秀负责人等荣誉获得者，获得专利8项，是一位“厉害”的技术专家。而她的徒弟赵光辉，公司电气二次班技术员，年仅33岁便获得中国大唐集团公司创新工作室金牌职工、大唐河南发电公司继电保护竞赛“技术能手”等荣誉，申获专利2项，是公司出了名的“技术小能手”。师徒二人对待工作专注、严谨、细致，都有着一股子“较真”劲，为企业消除一项又一项重大隐患，也创造出一段“名师出高徒”的佳话。

许昌龙岗公司3号机盘车自投产以来一直无法实现自动投退，对进行现场投运的职工来说始终是一项重大的安全威胁。且此项问题涉及专业多、细节问题多，也成为了公司2022年揭榜挂帅重点难点技术攻关项目。封月坤、赵光辉师徒二人主动请缨，协调成立由热工、汽机、电气二次、发电部骨干组成的技术攻关小组，对3号机盘车控制回路热工指令、信号线核对及传动提前梳理接线，组织成员仔细检查各自所辖电气回路、DCS逻辑功能、电磁阀、限位开关等部件，全面完善3号机盘车逻辑，并在润滑油质合格后对盘车进行功能性传动，结合传动情况进行优化自动功能，确保盘车啮合到位，运行可靠。师徒二人积极团结各专业力量，开展盘车自动联锁启停首次试验即取得圆满成功，且投运以来“零失误”，这为投盘车人员生命安全提供了有力保障。

　　倾囊相授，不是家人胜似家人

王江辉现场为青年职工讲解断路器工作原理。皮永青 摄

黄松华和王江辉是相差5岁的师徒二人。凭借高超的技术水平和丰厚的经验积累，三门峡发电公司发电部副部长黄松华不仅斩获了“中央企业技术能手”“河南省技术标兵”“河南省五一劳动奖章”等各项荣誉，还带领班组成员取得了中国大唐集团公司青年安全生产示范岗、省市级工人先锋号、先进班组、星级班组等荣誉。

“师父平时很严格，当我遇到问题的时候，他会非常认真的教我经验和技术。”回想起2015年公司4号机B级检修的时候，发电部主机二期单元长王江辉对师父充满了感激。那时，王江辉临时接受领导布置的艰巨任务，担任发电部隔离试运组组长。“经验尚浅”的王江辉在接到任务后压力大的睡不着觉，工作没有头绪，也不懂怎么带领这支平均工龄不到3年的年轻队伍去完成任务。有着十六年发电运行经验和深厚的专业技术功底的黄松华得知后，以“过来人”的身份，悉心传授自己的工作经验，从人员分工、检修网络节点策划等具体工作上给予耐心指导，第一时间帮徒弟迅速捋清了工作思路，并对未知风险进行“提醒”，成为了王江辉身后的“强力支撑”。

“那时候心里很忐忑，一有时间就请教师父，干起工作来也是得心应手。”在50余天的检修期间，王江辉办理工作票1185份，使用操作票累计3342份，出色的策划并完成#4主变降压改造、脱硫增容改造、六大风机试转、锅炉水压试验、机组启动点火并网等各项重要工作，取得了超乎预料的效果。

目前，黄松华正瞄准深度调峰这一新课题、“硬骨头”，积极开展低负荷调峰试验研究，在保证机组安全运行的基础上，制定出详细的调峰目标和思路，深挖调峰潜力。身为“徒弟”同样是单元长的王江辉带着班组人员严格落实调峰措施和操作流程，反复验证优化调峰策略，不断探索机组调峰安全边界。如今所在公司600MW机组在不投油、不开旁路、不启电泵的情况下可以安全平稳的调峰进四档，在整个大唐在豫企业系统内首屈一指。

数年来，该公司依托建设劳模创新工作室、劳动竞赛等平台，培养了大批电气二次技术、风电运维技术等方面的人才，累计取得国家级专利107项，为企业创造效益近5.84亿元，助力青年职工迅速走向关键岗位，更将“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神逐代传递下去，为职工成长成才搭建广阔舞台。

下一步，在“双碳”目标下，大唐河南发电公司将紧紧围绕中国大唐集团公司“1244”愿景目标，全面落实《大唐河南发电有限公司二次创业高质量发展三年规划》，全面开展解放思想二次创业大学习大讨论，进一步完善《生产经营全要素发展清单》和《高质量发展价值当量清单》，在全范围内推进全员持证上岗，以等不起、慢不得、坐不住的责任感、危机感、紧迫感，奋力实现全年任务目标，实现国有资产保值增值，让中原更加出彩。

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