今年以来，鲁北发电公司持续推进改革创一流价值创造行动，乘势东风、主动求变，提升价值创造能力，高质量发展再上新台阶。截至3月17日，该公司经营效益同比增加56.4%，实现稳健盈利的发展蝶变。

坚持严字当头  全面守牢安全底线

该公司主动服务新型电力系统构建，强化安全生产管控，集中开展设备治理专项攻坚，以“五个突出整治”为抓手推进安全生产治本攻坚三年行动落地落实。

该公司压实安全责任，全面抓实安全生产一号文贯彻落实，清单化、表格化抓好分解落实。该公司建立健全安全生产履职清单，主要负责人“五带头”、生产人员日检查、管理人员周通报，将问题解决在前端、化解在萌芽。该公司实施安全监督、技术监督三级管理，安全质量监控中心24小时实时监控现场作业，高效完成安全阀校验及大量金属部件检测，坚决杜绝设备“带病上岗”。

该公司组织开展安全生产“百日攻坚”专项排查整治、春季安全生产大检查，根据安全监督问题库总结归类“十大典型违章”，全厂开展教育学习，并针对性开展排查整治。该公司实施违章积分以及连带考核机制，强化考核“指挥棒”作用，形成反违章、强作风、守底线浓厚氛围。

该公司实施重大设备治理“揭榜挂帅”，联合技术院所攻坚“受热面零泄漏”等项目。该公司做好设备劣化分析，时刻跟踪1A循环水泵变频率、2号发电机振动等重要指标，制定治理措施，严格把控检修质量，及时发现消除潜在隐患，全面提升本质安全水平。

强化市场导向  全面提升电热主业收益

该公司准确把握鲁北工业园区工业用汽需求，主动参与热力规划，积极与周边企业沟通，全力开拓供热市场；加强同地方政府的交流协作和热用户的沟通协调，重点做好电热平衡，实现供热效益最大化。该公司创新制定“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”机制，供热价格实现全成本覆盖，实现合作共赢。1至2月，该公司供热量同比增加44%，创造历史最好水平。

该公司实施现货管理全员机制，努力提高发电效益；积极开展现货交易培训，实现全员懂现货、人人用现货；认真研判风光形势变化，结合机组运行方式，多专业协同灵活调整市场报价策略，全力抢发效益电量、提高度电价值；精准测算电热边际效益，科学分配电热负荷，实现电热综合效益最优。

强化成本领先  全面加强成本费用管控

该公司狠抓电煤供应结构优化，积极与优质长协煤企签订合作协议，长协覆盖率达100%，为机组大流量供热提供优质“口粮”。该公司深化区域对标，科学研判分析煤价走势，积极开展市场煤竞价采购，经济市场煤兑现占比提高至55%，入厂标单同比降低13%，创近5年来最低值，节约成本效果显著。该公司保障库存稳定，同步加大煤质验收力度，严格执行恶劣天气应急保障预案，建立了在途应急储备机制，有力应对鲁北地区近期“倒春寒”等异常天气燃料供应。

该公司坚持“一切费用皆可控”，全方位开源节流、降本增效，灵活调整采购节奏和结算机制，采购单价低于市场均值17.6%；开展压降融资成本率专项攻坚，年内可节约财务费用60余万元。

聚力转型升级  持续拓展价值创造空间

该公司深入推进煤电优化升级，结合市场需求，积极开展灰库分选装置改造调研，年内可增收效益216万元，推动实现粉煤灰处置和经营创效“双提升”，并积极开展熔盐储热和电极锅炉灵活性项目调研。

此外，该公司加速推进项目开发，充分把握政策方向，强化沟通协调，聚焦优势项目抢占风、光资源，提高新质生产力水平。无棣县“千乡万村驭风行动”取得积极进展，20兆瓦风电项目已通过山东省能源局组织的专家评审；牵头鲁北企业集团、滨化集团共同推进热电联产循环经济示范电站项目，满足园区未来热力需求。