一季度，托克托发电公司圆满完成全国“两会”政治保电任务，长输供热实现“三零”目标，安全生产态势持续向好；“存量增效，成本领先”理念深入人心，利润同比增长27.7%；新能源二期150万千瓦光伏治沙项目用地预审与选址以及10万千瓦厂用绿电替代项目成功获批；荣获“国家信息安全漏洞库支撑单位”称号，奋力实现首季“满堂红”。

思想破冰塑造改革强势

作为国务院国资委“让改革穿透基层”专题学习研讨的试点单位，该公司创新建立3个分众补充课堂，即“学习班”专心学、“草原夜校”主动学、“上门送课”服务学，保证学习培训不漏一人，不松一毫。

该公司坚持把学习研讨成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，以机制保障学习、以问题导向研讨、以实效检验成果。该公司应用智慧仓储、智慧燃料、智能监盘辅助系统、斗轮机无人值守等项目，助力完成两会保电任务，扛牢首都保供“首责”；开发新门户系统提供数字化服务；与大唐科研总院签署战略合作协议；开展首届“长板凳”选聘聘用5名主任助理；在集团内率先完成DeepSeek大模型本地化部署；构建值际创效体系实现机组发电能力最大化。该公司顺利完成10号机组B级检修，提前一周具备点火条件。

成本领先锻造竞争优势

“存量增效、成本领先”理念现已深入人心，揭榜挂帅、提质增效、重大攻坚项目等奖励机制让人“心跳”。该公司积极培育“度电必夺、克煤必省、分厘必降”的成本文化，通过技术创新驱动边际成本的降低，依托精益管理全方位提升运营效率，成功构建起“风、光、火、热、储”一体化协同发展的低成本竞争优势。

该公司创新采用“月度定价+质价联动+到厂验收”动态定价模式，有效打破汽车长协煤坑口限价，确保机组“口粮”稳定供应。该公司全面推进全厂12台机组共70台磨煤机磨辊自主离线堆焊，年堆焊量约160吨，显著降低运营成本。该公司实施物资“以旧换新”制度，新出库物资1个月内替换的旧物资必须退回，实现资源循环利用与成本控制双赢。发扬“支部建在项目上”的优良传统，推动“四融两变”在55个“党建引领＋”项目中落地见效。

凝聚合力夯筑全年胜势

该公司在重点领域上布局，在关键环节上落子，在痛点难点上指导，带领干部职工迎难而上、突围攻坚，为完成全年目标任务打下坚实基础。

为增进改革共识，凝聚发展合力，该公司把干部职工“心的温度”作为丈量工作好坏的标尺，组织开展女工采摘、答题、观影系列活动，“大唐青年志愿服务月”活动，国资国企改革知识竞赛答题活动，10号机组检修专项慰问等，切实提升思想引领“新温度”。该公司自党委书记邮箱开通以来，汇总改革意见共计215条，改革意见建议整改和回复率达95%。围绕“五要”转变，该公司以“标准增效、特色创优”双轮驱动，形成“雷霆班”“创新班”“女子研磨队”等特色班组矩阵，一季度劳动生产率同比增加14.9万元/人。