“今夜的任务是高压缸扣缸，各负责人务必做好安全管控，都提起精神！”每到大修，在汽轮机平台上，总能被一个嘹亮而坚定的声音所吸引。在他的身上，看到的是整夜未合的双眼，是浸透不知几遍汗水的工服，是面对困难时无所畏惧的决心。他就是全国五星级班组长张绍坤，陡河热电公司汽机队本调班班长。

张绍坤紧盯企业各阶段发展目标，对标行业一流班组成效，广开创新创效思路，致力于革新班组管理模式与方法，提升总结生产经验和作法，进一步发扬班组文化特色与精神，并号召班组成员对班组管理、文化、检修工艺等方面进行大胆探索与创新，带领这个全国能源化学系统“工人先锋号”班组又斩获了全国五星班组级荣誉。

传承初心，让班组文化“活”起来

择一事，终一生。19年如一日的工作，国内外数百台次的机组检修经历，不仅练就了张绍坤一身的“好本领”，更让他开拓了视野，积累了丰富的检修与管理经验。

班组管理其实就是一种精神文化的传承。张绍坤将50年的文化“搬”上墙，获得的各类荣誉、参加内外检修的故事、职工个人风采展示、岗位探亲的照片……统统展示在班组的文化墙上，潜移默化提高职工的工作热情和凝聚力。在最显眼的位置摆放着从建厂初期就流传下来的“传家宝”——内径千分尺和检修手册，它们在一代又一代的本调人手中传承至今，同时传承的还有文化和技能。

提质增效，让班组管理“新”起来

班组管理的创新才是推动企业提质增效的关键变量。张绍坤从规章制度的完善、检修技艺的精进、人才资源的储备、晋升通道的明朗着手，提升班组的“硬实力”。他着力聚焦班组岗位量化积分“小切口”，将当天的工作具体分配到每个工作成员，按照工作的难易程度确定好该项工作的积分。这种多劳多得、按劳分配的工作机制形成常态化激励机制，发挥了充分调动职工积极性的“大作用”。

以实筑基，让人才培养“强”起来

“立德树人，立岗立业”，一直是本调班所坚持的文化基底。多年来，张绍坤带领班组技术核心练就了汽机轮机轴瓦修复、找中心、汽缸取螺栓等“一招鲜”绝活。针对陡河7号机组真空泄露大技术难题，他创新方法，带领班组成员开展查找漏点的攻坚战，使该机组真空泄露率达到了近十年最优水平。与此同时，每一位进入本调班的“萌新”，都会有一位师傅结成对子，签订“一对一”师徒培养合同。“量身定制”培养计划，从学习班组文化，到认识现场工具，再到在实际检修过程中不断跟进、实践，积极锻炼综合能力，促进其由“看着干”到“带着干”尽快掌握核心技能，成长成才。张绍坤还结合实际，常态化开展找中心、钳工等比赛，“以赛促学”筑牢基本功，2023年2人获得大唐集团、大唐国际技术能手称号，1人被授予“电力行业优秀技能选手”称号。

高山仰止，景行行止。张绍坤，这位班组管理路上的实干家，早已将职业当成毕生的事业，以“风雨多经志弥坚”的信念续写着“管理篇章”。