他的信念坚定，围绕中心，紧盯经营目标不动摇；他的作风扎实，精益求精，攻坚在经营管理第一线。他是武安发电公司党委委员、副总经理李连友，今年荣获集团公司优秀共产党员。

经营工作千针万线、瞬息万变，李连友带领经营战线人员直面严峻复杂的经营形势，坚决贯彻“以电定煤”“效益优先”经营策略，科学合理争取电量指标，抢发效益电量，以最优的经营管理争取最佳的经营成效。日常管理中，他持续完善业绩考核体系，增加新能源项目开拓、降煤价攻关等专项激励机制，充分调动各岗位关键经营指标争先创优积极性；优化经济活动分析，强化经营过程分析和对标管理，推动主要经营指标较好完成；带领营销人员深入研究河北南网中长期电价结算特点，优化电价抢发策略，积极开展月度、月内、省间现货等电量交易工作。

2024年以来，李连友进一步精益化管理营销工作，紧盯电力市场，统筹打好电量阵地战和电价保卫战。他积极调研同类型机组节能管理先进经验与技改路线，开展“值际创效劳动竞赛”，激发全员“抢发效益电”意识；充分发挥耗差系统作用，有的放矢提高经济效益。面对采暖季纯凝机组相对供热机组劣势，他发扬斗争精神，抢电量、争电价，累计完成发电利用小时数实现了供热季后对标赶超。今年上半年，该公司发电量和利润均实现同比增加，综合电价、辅助调峰收益、容量电费保持良好水平。

“一切成本皆可控”，李连友坚持问题导向和过程管控，将亏损企业治理目标细化到全部经营要素，精细管控指标，千方百计推动提质增效，推动主要指标稳中有进、进中提质。他牢牢抓住燃料这个“牛鼻子”，带领燃料战线职工，全面落实保供要求，紧盯煤炭市场变化，全力推动保供控价。严格落实月度燃煤采购计划，坚持“优质长协煤+低价市场煤”的采购模式，缩短采购周期，增强采购灵活性，提高优质长协兑现率。结合企业实际，牵头谋划制定提质增效扭亏为盈、稳增长攻坚方案，确保预算执行刚性、利润偏差可控。

深耕经营一线多年以来，李连友始终敢为人先、开拓思路，坚决打好煤电优化升级攻坚战。在企业党委领导下，他聚焦企业“风光火热储”综合能源供应商建设，密切地企协同，推动集中供热改造项目落地，完成供热市场调研、供热收益测算，推进热电联产转型。