2023年，检修调度中心调度与项目部副经理贾剑飞，带领部门全体员工合力攻坚、实干担当，以“实现主机及主要辅机自主检修、维护”目标为己任，严格外委审核，精细调度管理，统筹外出参检，全年43台次等级检修均实现自主检修，全面完成主机及主要辅机自主检修任务。

明确目标导向，严控外委项目。凡事预则立，不预则废。贾剑飞深知这个道理，带领部门人员依据2023年机组检修计划，修编《自主检修、维护责任书》和《火电企业主要辅机自主检修、维护管理办法》，严格审核限制类和禁止类外委项目，控制零星人工委托，加强系统内调度，实现系统内检修力量承接最大化，最大限度降低外包外委项目。

加强修中管控，突出过程跟踪。如何发挥检修调度中心作用，是贾剑飞一直思考的问题。他与部门人员一起调研，到兄弟单位取经，经过与大家交流研讨，多方实践，确定了做好检修期间周总结、月通报的工作思路。他加强现场安全、质量、进度管理，准确掌握设备解体情况，持续监督重点检修项目进度，对关键节点和异常问题进行现场协助分析处理，有效保证检修质量。

建立激励机制，加强实战实训。为进一步激励自主检修能动性，贾剑飞带领部门人员通过“现场深度访谈、会议座谈、典型研究、综合分析”四步法，调研各企业自主检修奖励、培训情况，形成“关于完善自主检修激励机制、实战培训的调查研究报告”，先后组织11家企业的61名学员参加了阀门、电气检修培训，既宣贯检修工艺标准，又提升检修技能。

党员志愿先行，检修能力提升。在检修季，贾剑飞主动带领部门人员成立党员志愿服务队、突击队，结合专业优势和检修任务，一边重点对锅炉防磨防爆、汽轮机揭缸检修、发电机及变压器检修进行重点检查；一边针对突出问题攻坚克难，总结推广现场亮点工作，有力提升现场工作成效。

作为检修调度中心核心部门带头人，贾剑飞团结带领部门全体，围绕自主检修核心任务，求真务实、埋头苦干，为推动自主检修再上新台阶贡献一己之力。