他是安全管控的“眼”，他是风险防范的“手”，他是安全生产工作的“吹哨人”。他就是张家口热电公司安全监督部主任杜延海，以敢闯敢干敢为人先的精神，不断提升企业安全管理水平，荣获2023年度公司先进工作者。

久久为功，各专项工作取得实效。安全生产常抓不懈是杜延海的工作守则，一件件行业典型安全事故案例学习，一次次班组安全生产标准化达标检查，一项项清单化闭环落实，确保所有自查隐患全部整改完毕，所有项目全部按计划推进完成。去年，该公司未发生人身伤害、机组“非停”及职业病等事件，以过硬举措全面提升企业本质安全水平。

精细管控，双重预防机制更加完善。“我们要对照相关隐患排查治理规定逐项对标，修编《双重预防机制管理办法》，确保不漏项、不降级。”在杜延海的带领下，安全监督部全年共完成16个安全生产管理制度的修订，每一个制度都经过充分地研究，每一项条款都逐字逐句地打磨。经过两个月的努力，“双重预防机制”实现了清单化管理、项目化推进、责任化落实，提升了岗位风险辨识准确度和控制措施可执行性，并得到华北能源监管局专家在“双重预防体系”建设专题调研会上的一致肯定。

抓小抓全，网格化管理取得新突破。“师傅，办理外包手续的表怎么填？这一栏需要找谁签字？”这是外委单位在办理入厂手续时，提出次数最多的问题。为了理顺外委队伍入厂各个环节，杜延海从实行外来人员入厂手续清单式管理入手，通过总表加附表“1+13”管理模式，使入厂管理更加准确高效。他还将VR安全技能体验纳入入厂培训必备环节，有效消除检修、技改临时外包人员现场作业的无知性违章，全年共完成1200余人次体验培训，此做法在大唐国际系统内广泛推广。

为破解“小散远”安全管控难题，杜延海以全厂范围内建筑物和构筑物为核心，牵头建立管理责任网格化区域划分示意图和管理责任网格化点位台账，形成“一图一账”+“3区7面167点位”大安全网格化管理模式，运用网格化管理方式，落实人员责任区，并实施业主带班履职检查卡，促进管理人员提升现场安全履职能力。