作为张家口新能源事业部党委委员、副总经理，陈晓帆深入研究新能源领域前沿技术，敏锐捕捉新政策蕴含的发展机遇，科学应对项目开发过程中的各种挑战，团结带领分管领域干部职工深耕新能源创新发展领域，用实干将事业部党委的“规划图”转化为高质量发展的“实景画”。

零碳园区的“拓荒者”

面对零碳园区能源结构复杂、技术集成度高的挑战，陈晓帆带领分管领域干部职工逐条对照政策要求，制定“风光氢储智”五位一体解决方案，系统梳理出零碳转型的12项关键技术指标，将“零碳操作系统+数字化管理”双轮驱动方案写入该事业部发展规划，并组织技术团队对园区厂房、管线展开“地毯式”测绘，为后续建设奠定数据基础。针对储能系统与电网调度难以匹配、可再生能源波动性等难题，他组织项目团队联合有关技术专家成立专项攻坚组，严格对照并网调度规范开展数十次模拟推演，创新引入智能微网技术，构建“风光储氢一体化”智慧能源系统。经专家组评审，该方案凭借“零碳智慧”的技术优势，从全省30多个申报项目中脱颖而出，成功入选河北省发改委2024年分布式能源试点园区。

项目转化的“破冰人”

在蔚县基地二期项目建设中，面对135万千瓦装机容量带来的复杂技术挑战，陈晓帆以“技术统筹+资源整合”双轮驱动模式，组建跨专业联合攻关组。针对长距离输电损耗难题，他建立项目“日调度”与“周统筹”机制，带领前期干部职工通过连续数十日的高强度技术论证，最终推动团队形成“500kV汇集站+动态无功补偿”的集成方案，有效减少远距离电力输送损耗和线路投资，同时大幅度提高电力传输的稳定性和可靠性。面对储能配置的刚性约束，他大胆突破传统思维，开创采用“跨省储能资源协同”新模式，探索出新能源开发与生态保护协调发展的新路径。

绿色发展的“架桥者”

陈晓帆的公文包里永远装着政策汇编、项目地图和谈判预案，每次与上级单位对接前，他都会组织团队模拟推演，针对关键环节制定“问题清单”和“解决路线图”。正是这种“把功课做在前头”的务实作风，让该事业部锁定了更多优质资源，构建起良性发展格局。为破解规划发展工作“单兵作战”困境，陈晓帆按照事业部党委要求，建立“全员协办”激励机制，组织分管部门制定多项管理制度，全面增强了干部职工参与高质量发展的积极性主动性。

红色初心的“践行者”

陈晓帆充分发挥“揭榜挂帅”作用，将“党建引领+”机制深度融入项目攻坚全链条，在蔚县基地二期135万千瓦项目建设中，通过“岗区队日网”载体组建党员突击队，坚持推进合规双审，把廉洁风险防控嵌入项目开发全流程，实现前期工作方案优化与廉洁防控双提升。依托事业部纪委构建的“三色预警”防控体系，他将项目立项、合规审批等关键环节纳入廉洁合规负面清单，用红色引擎驱动绿色发展的车轮在冀北大地隆隆向前。

当前，陈晓帆正带领团队向着“十四五”规划目标全力冲刺，在这片曾经见证过“张北的风点亮北京的灯”奇迹的土地上，一位新能源追梦人，正以永不懈怠的奋斗姿态，继续书写着绿色发展的时代新篇。