李凯在马头热电公司主控室详细了解机组运行情况

本网讯  10月21日至22日，公司党委书记、董事长李凯先后到马头热电公司、武安发电公司调研。

李凯一行到各企业机炉房、电除尘、脱硫吸收塔、主控室等现场，详细了解安全生产、经营发展等工作情况，亲切看望慰问干部职工。李凯听取了各企业工作汇报，对各企业取得的成绩给予肯定，并提出工作要求。

李凯在武安发电公司调研值际竞赛开展情况

针对下一步工作，李凯要求，一要夯实安全生产基础。要保障冬季能源供应，切实抓好极端天气应对和保暖保供安全风险防范工作，扛牢民生政治责任。牢固树立红线意识和底线思维，有效发挥安全生产监督体系、保障体系作用，以管理人员履职能力评价和设备健康水平评价为抓手，压实压紧各级责任；夯实“三基”建设，强化设备治理，持续加强安全警示教育，提升安全文明生产水平；开展地毯式隐患排查治理行动，消除安全生产盲区和死角，形成党政工团齐抓共管的良好局面。二要开创高质量发展新局面。深刻认识集团公司开展投资建设“百日攻坚”行动的重要意义，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，围绕“十四五”收官和“十五五”规划，自我加压、开拓创新，举全厂之力推动新能源资源获取，加快推动战新产业发展，高效协同建立“四个一批”的高质量发展良性循环，力争打造“风光火热储”一体化新型能源企业。三要全方位推进提质增效。以精益化管理为抓手，持续深化对标一流，从目标、问题出发，深入查找生产经营中存在的共性和个性问题，优化生产流程、降低能耗指标、精细成本管控。抢抓四季度关键期，深入开展值际竞赛，谋深做实两个“盘前”，攻坚克难抢发效益电量；外争政策、内优管理，综合施策增收节支，全面提升企业抗风险能力和盈利水平。四要深化改革创一流。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，始终把改革作为推动发展的关键一招，大力推进“四能”机制改革，找准“小切口”，转变观念、凝聚合力，攻坚难点痛点堵点问题，高质高效推进各项改革任务落地见效，充分激发企业内生动力。五要加强人才队伍建设。抓好后继有人这个根本大计，把干部培养作为企业发展的重要任务。优化选人用人机制，建立科学的考评机制，让“想干事、会干事、能干事、干成事”的优秀职工脱颖而出，形成良好的竞争氛围。强化标杆示范作用，充分发挥“传帮带”作用，形成“用心-专注-专业-卓越”的行动链条，培育高素质职工队伍。六要全面加强党建工作。积极推进党建与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，改进作风、务求实效，带领广大职工攻坚克难、锐意进取。巩固深化党纪学习教育成果，有效提升巡察监督效能，坚持严管与厚爱并行，营造风清气正的良好政治生态和干事创业环境。

公司有关部门负责人等参加调研。