李凯到丰润热电公司炉后区域进行现场检查。

本网讯  7月3日至4日，公司党委书记李凯先后到陡河热电公司、丰润热电公司、迁安热电公司和唐山热电公司调研，以“四不两直”方式督导检查安全生产工作，慰问基层一线干部职工，并与部分企业领导班子及各部门负责人座谈，广泛听取意见建议。

李凯到唐山热电公司汽机厂房调研。

李凯一行到各企业集控室、汽机厂房、锅炉厂房、输煤系统等生产现场，以及陡河2台66万千瓦热电联产项目智慧工地监控室等地，详细了解政治保电、安全生产、项目建设、抢发电量和班组建设等情况，听取了陡河热电公司、唐山北郊热电公司、丰润热电公司、唐山热电公司、迁安热电公司和唐山新能源公司工作汇报，对各企业上半年工作业绩以及干部职工良好精神风貌给予肯定，并提出工作要求。

李凯出席陡河热电公司、唐山北郊热电公司调研汇报会。

针对做好下一阶段工作，李凯强调，一要抓牢安全生产“基本盘”。强化风险意识、底线思维，压紧压实安全生产责任，突出抓好基层班组建设，狠抓基建安全管理，强化安全培训和事故警示教育，持续抓好人员安全素质提升，进一步提升安全管控能力。抓好能源电力安全保供工作，扎实落实党的二十届三中全会政治保电各项措施，密切关注极端天气预警信息，全力抓好防汛度汛各项工作，确保迎峰度夏期间电力安全稳定可靠供应。二要大力推进高质量发展。要充分认识火电企业面临的严峻发展形势，坚持极限思维，增强全员忧患意识、危机意识和竞争意识。唐山区域要坚持发展一盘棋，紧抓发展机遇，创新发展模式，实现片区高效协同，提升资源获取和转化能力，切实提高清洁能源装机占比，大力发展战新产业，提升价值创造能力，争创区域一流企业。三要打造四优工程。按照新型电力系统构建目标要求，加快推进陡河先进煤电建设，秉持“精心是态度、精细是过程、精品是成果”的理念，充分调动全厂职工的积极性、创造性，以精益化、数字化为手段，做好项目安全、质量、工期、造价等全方位二次优化工作，严格工期管控，确保项目高质量建设、高标准移交，实现基建生产无缝对接；从源头抓好项目优化设计，提升科技创新能力，深入开展智慧电厂、无人场站建设，持续提升项目市场竞争力。四要全面推进提质增效。全面推进精益化生产，强化生产要素科学调度、过程管控，深入开展值际创效竞赛，把抢发电量措施落实到“盘前”；优化经营策略，多措并举降成本、增效益，全面抓好电煤保供控价，统筹处理好辅助服务与电量效益、“两个细则”的关系，努力实现效益最大化。五要全面深化改革提升。坚持目标导向、问题导向，做实“讲政治、转观念、强作风”专题活动，瞄准症结、靶向施策，全力打通企业堵点难点痛点问题。以对标为抓手开展创一流工作，苦练内功，推进现代企业治理现代化，确保改革形神兼备。坚持以人为本，坚持公平公正公开原则，立足“小切口”，做好改革“大文章”，实事求是解决员工关心关注的问题，让员工人人参与改革、人人拥护改革、人人共享改革成果。六要加强干部人才队伍建设。加强领导班子建设，认真践行国有企业领导人员“二十字”标准，以身作则、率先垂范，打造敢于担当、本领高强的新时代干部队伍。深化“四能”机制建设，优化“选育管用”机制，坚持严管和厚爱结合，进一步畅通人才成长途径，加大年轻干部培养使用力度，努力建强“五支队伍”；做强检修公司，持续培养专业化高素质人才队伍。七要全面加强党的建设。要慎终如始抓好党纪学习教育，加强纪律建设和作风建设。推动党建与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，破解“两张皮”的故障顽疾，推动全面完成年度目标任务。

公司本部相关部门负责人等参加调研。