本网讯  1月4日，公司党委书记、董事长王顺启到检修调度中心、财务共享中心、河北工程公司、河北营销公司调研指导工作。公司党委委员、总会计师、董事会秘书孙延文，党委委员、副总经理金日锋参加调研。

王顺启一行到检修调度中心监控室、企业办公区域等地调研，组织各企业领导班子及各部门负责人召开调研座谈，听取整体工作汇报。

针对做好近期工作，王顺启要求：一要抓牢安全生产。坚持“生命至上、安全第一”的安全理念，认真贯彻落实两级公司安全生产1号文精神，强化“大安全”管理，严格落实各级安全生产责任，确保项目部现场安全管控到位，完善消防、生活后勤等领域的安全管理，守牢安全底线。二要深化改革提升管理。要深入落实集团公司改革发展部署，坚持依靠改革增强发展内生动力，让改革成果惠及绝大多数职工。检修调度中心要清晰定位，探索状态检修模式，体现价值、创出品牌。财务共享中心要加强合规意识和风险防范意识，在规范系统企业财务管理、提高会计信息质量、维护国家政策财经纪律和遵守中央八项规定等方面发挥重要保障作用。三要提升企业核心竞争力。营销公司要利用好客户资源，大力发展分布式储能、分布式光伏等新能源项目，强化新业态、现货交易研究，打造新的业绩亮点。财务共享中心要以信息化手段为支撑，借助大数据等技术，有效整合信息、解决问题，为集团公司深度推进业财融合提供支持，发挥标杆示范作用。四要加强干部人才队伍建设。各级领导干部要做到转观念、强作风、勇担当，重点强化“有解思维”，以上率下、攻坚克难。健全人才培养机制，多层次、多途径加强人才队伍能力建设、梯队建设。五要加强党的建设。抓牢抓实第二批主题教育收官工作，组织好领导班子民主生活会和支部组织生活会。深化党建与业务工作融合，以生产经营成果检验党建工作成效。以“卓越文化”为引领，做好职工思想政治工作，确保职工队伍和谐稳定。六要高质量推进巡视整改。贯彻落实集团公司党组召开的中央巡视重点问题整改推进调度会议精神，压紧压实责任，确保完成各项整改任务。

公司相关部门负责人等参加调研。