本网讯 3月10日，公司召开能源保供、提质增效、改革创一流推进会。公司党委书记、董事长李凯出席会议并讲话。公司领导出席会议并结合分管工作作专题部署。

李凯指出，1至2月份，公司系统上下坚决贯彻落实集团公司工作部署，公司整体安全生产形势保持平稳，经营管理成效显著，高质量发展有序推进。下一步，公司系统要上下协同，攻坚克难，将“以实干为要、改革创新为魂、用业绩说话”贯穿全年，确保一季度取得“满堂红”，为完成全年任务目标打下坚实基础。

针对下一阶段重点工作，李凯要求，一要深入开展安全生产（基建）、环保专项行动。深刻认识当前安全环保工作严峻形势，提高政治站位，强化责任担当、大局意识，通过开展本次专项行动，全面排查治理问题隐患，坚决守牢安全环保底线。加强组织领导，以“反违章”和“两个评价”为抓手，充分发挥督导组的作用，从严考核追责，确保问题整治到位、清零见底。基层企业要结合实际，以班组和车间为重点，扎实开展有针对性、富有特色和成效的活动，将责任压实、活动抓实，有力提升生产人员的安全技能水平，全力确保安全生产稳定。二要抓好经营管理工作。深入开展成本领先攻坚行动，深化落实“1+9”成本管控方案，公司本部要坚持高标准制定目标，为基层企业做表率，在集团公司形成示范效应；系统企业要结合实际“一厂一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治亏损。要坚决打赢电量电价保卫战，进一步扩大煤电盈利贡献，有效解决新能源弃风弃光难题。进一步压降财务费用，扎实推进燃料管理提升行动，动态调整电煤采购和库存策略，持续提升盈利能力。三要加快推进转型发展。要抢抓新型电力系统建设战略机遇期，持续扩大优质项目资源储备，建立“四个一批”良性循环体系，推动火电、新能源协同发展。全力推进“三大基地”开工建设，推动煤电转型提质升级，打造新一代煤机示范试点。抓好基建现场安全管控，强化外包外委安全管理，健全基建和生产无缝对接体系，努力创建“四优”工程，实现“四即”目标。四要抓好深化改革和公司治理工作。进一步巩固公司本部改革成果，加大对新员工的培养力度，建立转岗交流员工“一人一档”的全过程跟踪培养、上下联动协同培养的机制；持续完善公司治理体系，确保项目开发全过程依法合规。五要加强党的建设。扎实开展“党建工作质效提升年”各项工作，推动党建工作与中心工作深度融合，强化引领和保障作用；探索打造“让改革穿透基层”新模式，加强班组体制机制建设，实现“五要”转变；推动贯彻落实中央八项规定精神走深走实，推进政治监督具体化、精准化、常态化，营造风清气正的干事创业氛围。

会上，公司市场营销部、生产环保部、工程建设部作专题汇报，安全监督部宣贯公司安全生产（基建）、环保专项行动方案。托克托发电公司、清苑热电公司分别围绕燃料管理和抢发电量工作作交流发言。

会议以现场+视频方式召开，公司本部各部门负责人在主会场，系统企业领导班子成员在分会场参加会议。