踏着春的脚步，大唐呼和浩特铝电公司（以下简称大唐呼铝电）以一份耀眼的成绩单，奏响了首季发展的激昂乐章。一季度，企业铝产品产量同比增长2.6%，经营利润同比增长……这份成绩单里，传递的是企业的发展韧性和活力。
全年看首季，全局看开局。锚定“铝电光热”一体化协同发展蓝图，大唐呼铝电以“开春即决战”之势，全面实施“成本领先”战略，从光伏板上的绿色革命，到经营提效的智慧博弈，从一度电的精打细算，到一吨铝的锱铢必较，全力深挖每一处降本增效的潜力，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，书写了企业创新发展的生动答卷。
奏响“绿电消纳”协奏乐章
初春的内蒙古依然透着丝丝凉意，却一派生机盎然，大唐呼铝电燃煤自备电厂可再生能源替代项目现场，61万块光伏板在阳光下熠熠生辉。如何让生产出的绿电高效利用，进而助推企业生产更加绿色低碳，大唐呼铝电党委书记韩国宏给出了答案：“最大限度使用绿电，加大新能源、火电、电解铝协调配合，优化用能结构，促使‘煤电铝’向‘绿电铝’转型。”
“白天，我们充分利用光伏发电这一清洁能源，让火电机组紧密协同，进行深度调节。”大唐呼铝电自备电协调高管刘振华介绍道，“夜晚，火电机组承担起自发自用的重任，同时以外购电作为补充，全力保障生产用电的稳定。” 2024年10月，该公司完成了2台300MW火电机组灵活性改造，进一步提高火电机组的调峰能力，在促进新能源就地消纳的过程中起到“宽负荷、稳频率”的基础保障作用，最大限度减少弃光。同时，利用源荷互动智能调度系统，根据不同时间段新能源光伏发电功率，合理强化和降低电解槽电流，全力消纳新能源光伏发电量，确保生产用电稳定与经济性平衡。
为了实现高效协同，大唐国际生产部门积极发挥统筹协调作用，精心整合资源，建立多方联动协作机制。在上级的指导下，大唐呼铝电顺势而为，建立了自备机组运维协调和负荷调整奖惩机制。“我们每月都会召开协调会，深入剖析生产运行情况。在微信群里也随时保持沟通，确保第一时间解决问题。”大唐呼铝电副总经理李旭介绍道，“同时，通过科学合理的奖惩措施，有效激发了运维人员的积极性与责任感，对各生产环节的负荷调整响应速度与执行精准度进行严格把控，实现效益最大化。”
打响“度电必争”的精算革命
全方位压降用电成本是推进成本领先行动的关键一招。该公司深化能源精细化管理，通过技术优化、交易创新、政策争取三维发力，牢牢抓住压降用电成本这一“牛鼻子”。
“我们实施外购电D+2交易机制，像炒股一样‘高抛低吸’安排生产。”大唐呼铝计划营销部主任严慧形象地比喻道。该公司基于“光伏+火电”动态协同机制的基础上，采取月内“D+2交易模式”，在现货电价低时减少中长期电量交易。同时，精准预测现货电价以指导生产用电，低价时增加现货电量使用，强化电解系列电流，高价时减少使用外购电，降低电解系列电流，巧妙避开高价时段，灵活安排生产用电。经过一系列努力，一季度交易电价较中长期交易价降低，大幅降低了企业用电成本。
同时，该公司主动作为，加强相关产业政策的学习研究，一季度成功申报减免360MW光伏系统备用费和政策性交叉补贴，企业获得了政策红利。
绘就“经营提效”崭新画卷
该公司围绕保供应、控价格、降成本关键要素，精准研判煤炭市场价格走势，实施“少买勤买”和“长协+市场”动态调运策略。今年以来，通过多次协商谈判，1月份将长协基价实现下调，3月又与长协厂商建立周议价机制，使得入厂标单较年初再度大幅下降。在1至2月份燃料对标中，该公司累计入厂标单在系统直属直管企业中排名第一。
“现在我们的燃料库存就像‘活水池’，既避免高价囤货，又保证供应不断流。”大唐呼铝电副总经理张爱军说道。这套根据煤价波动、运输周期设计的库存模型，使企业始终保持在7至10天的经济库存区间。
全方位提升价值创造能力，就要解放思想、主动求变。今年以来，大唐呼铝电踏准市场节奏，创新大宗物资采购方式，将阳极炭块、氧化铝等大宗物资的采购方式由竞争性谈判变更为竞价采购，利用市场机制驱动低价优势，充分激发市场竞争活力，促进采购成本大幅压降。这也是大唐集团系统内首次实施标准工业品多轮竞价采购创新模式。
该公司统筹物资采购和电解铝销售“两个市场”，结合铝产品市场趋势，创新构建“铝液为主、铝锭为辅”的弹性销售体系，与核心客户建立价格联动机制。同时，动态调整产品结构配比，合理控制铝锭库存，在保障长单稳定性的同时精准捕捉市场溢价窗口，及时扩大短单销售比例，这种“铝液即产即销+铝锭择机销售”模式，使产品溢价能力大幅提升。
春风执笔，拼搏作序。大唐呼铝电以“成本管控+绿电转型”双轮驱动模式，踏上了一条转型升级的发展之路。未来，公司将以更坚定的步伐、更有力的举措，让电解铝存量提质、增量做优的新“铝”程更加绿意盎然。
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