本网讯 近日，武安发电公司坚持目标导向、问题导向，以精益化管理推进提质增效，科学统筹、加强调度，全力提升生产经营质效。

该公司主动应变、靶向攻坚，通过持续对标先进企业、区域单位，找差距、补短板，以极限思维力争综合效益最优。该公司围绕电量、电价、能耗等指标开展日调度、周分析，以量化管理、对标管理推动关键指标争先创优；全力增发效益电量，协调沟通机组运行方式，强化抢峰控谷，以值际创效竞赛持续激发“两个盘前”创效活力；深化指标分析，开展锅炉燃烧优化调整、AGC优化等试验，提高运行指标调整精度；千方百计控降煤价，优化长协煤结构，深挖市场煤空间，踏准节奏错峰储煤。

该公司强化设备管理、技术管理，完善技术支撑体系，发挥“揭榜挂帅”机制作用，分批启动降煤耗、辅助服务等重点工作立题立项，集思广益、抢先抓早破解痛点堵点，提升企业竞争能力。同时，该公司严抓严管“反三违”，以“日计划”为抓手，增加各级领导干部现场动态督查频次，以“党员身边无违章”等活动为载体推动党政工团齐抓共管，全面浓厚安全生产氛围。