呼和浩特铝电公司党委书记、执行董事

张晨东

当前，呼和浩特铝电公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实两级公司年中工作会议部署，对标对表强弱项，深化改革促提升，降本增收保利润，团结带领广大干部职工攻坚克难、真抓实干，确保圆满完成年度各项任务目标和今明两年战略性新兴产业发展目标。

下一步，我们要坚持把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，深入落实集团公司改革深化提升行动和一流企业建设“一要点、两清单、一台账”要求，以“小切口”做好改革大文章。选取行业先进企业全面对标，从产品单耗、原材料价格、财务成本等方面找差距、控成本；压实执行董事管理责任，深入推进“四能”机制建设和“三定”工作；继续开展“岗位达标、素质提升”工作，提升人员技能水平；聚焦“两个目标”，推动企业提质增效。要聚焦年度各项任务目标和今明两年战新产业发展目标，着力破解发展短板，积极拓展发展空间，持续推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。有序推进集中式光伏项目建设，全力打造“四优”工程；加强新能源产业谋划，继续培育拓展新能源项目，激发更加强劲的发展动能；与上下游企业合作，积极探索光伏+生态修复等项目，形成产业协同效应。要突出“三个抓手”，实现经营效能提升。一是深挖安全管理短板，以安全生产治本攻坚三年行动为依托，力争做到隐患整改“零遗漏”，安全责任“零懈怠”，筑牢安全生产防线；二是深化节能降耗，开展新型铝导杆钢爪直焊等3项“稳产降耗”技改工作，确保硅铝合金产品产量完成既定目标；三是坚持开源节流与挖潜增效并重原则，合理控制费用支出，着力构建全员、全流程、全方位成本控制体系，加强市场分析研判，执行“勤采少买”控“经济库存”采购策略，降低标煤单价和供电煤耗，持续巩固经营利润成果。