张家口新能源事业部党委书记、执行董事

谢生源

三季度是实现全年目标的攻坚季，是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神的起步季，我们要贯彻落实公司年中工作会议精神，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，准确把握机遇形势，深入分析问题不足，以更加有力举措拉长长板、补齐短板，咬定目标聚力攻坚，确保圆满完成年度各项任务目标和今明两年战略性新兴产业发展目标。

张家口新能源事业部一要加大“力度”，守牢安全底线。抓实“控风险、查隐患、反违章”专项工作，狠抓班组无违章建设和管理，加快智慧化“无人场站”建设，以点带面促进安全生产持续稳定。二要保持“热度”，筑牢发展基石。加强与政府沟通协调、跑办力度，精准施策加快资源转化落地。以“全员跑发展”为抓手，积极拓展张家口区域外资源禀赋优势地区，谋划新的“大基地”项目，争取有所突破。三要提高“精度”，强化“电量为王”。紧抓年度经营方案措施落实，通过横向、纵向对标，进一步完善抢发电量考核细则，发挥调相机投运的促进作用，统筹做好抢发电量工作。加强财务精益管控，把握融资规模和贷款利率，增强保险索赔管理，进一步提升经营水平。四要注重“落实度”，深化改革提升。以“讲政治、转观念、强作风”专题活动作为改革推进工作的先导，认真落实改革深化提升行动推进方案，将问题整改与全年重点任务紧密结合，形成切实可行的长效机制，推进改革做深做实。五要体现“温度”，蓄力党建升级。务实开展“党建引领＋”攻关项目，用好责任制考评，做好党纪学习教育“后半篇文章”。抓实“星光夜校微课堂”、全能运维员培养、“园丁计划”等系列人才培养措施，深入开展具有新能源特色的关心慰问、劳动竞赛和职工技术创新活动，进一步提升干部职工干事创业精气神，千方百计完成年度各项目标任务。