本网讯  “你在班组班后会上，对当日工作点评的记录不够全面，需要进一步完善，提高针对性……”这是清苑热电公司在班组标准化互评工作中，对班后会记录检查开出的“处方”，也是该公司聚焦互查互评“小切口”，做好班组标准化建设提升“大文章”的生动实践。

今年以来，该公司紧盯班组基础管理、“三讲一落实”、“两票”管理、6S管理、教育与培训、目标任务等情况，以各班组长互查互评的方式，对各班组标准化建设开展专项检查，发现问题后及时开出“良方”促整改。

“通过互评互查的方式开展检查，既能有效发现问题，更能通过对比找差距，互相交流、互相学习、取长补短，进一步促进班组规范化管理。”“此次互查互评发现了一些平时忽视的问题，我们将按照要求认真进行整改。”参加互查的班组长们纷纷表示。

该公司坚持查纠一体推进，对互查过程中暴露的问题，列出整改“清单”，作为日常管理重要内容。督促各班组在加强整改监督检查的同时，查明情况，分析原因，明确整改责任，将问题逐一销号，清零见底，不断提高管理规范化、制度化水平，做好班组标准化建设提升“大文章”。

同时，该公司坚持“零违章、零非停”目标，积极开展“零违章”班组评选，和争做“吹哨人”、全员“零违章”等活动，以“小切口”精准发力，做实做细日常安全监督，全面提升职工自觉遵守规章制度、杜绝违章意识，动员全员参与“零违章”工作，营造“人人反违章”氛围。