本网讯  今年以来，盘山发电公司紧紧围绕生产经营重点任务，以价值创造和提质增效为导向，下稳下好生产经营“一盘棋”，圆满递交“双过半”答卷。

该公司以经营效益为“切口”、以财务口径为“量尺”，建立日盈利模型和经营协调会商机制，坚持把效益抢在“盘前”，及时纠偏经营策略，完善奖惩机制、优化控制策略，坚持资金精益化管控，确保始终向效益最大化的目标迈进。

该公司积极探索交易规则，打破电量电价攻坚壁垒。设机构、明权责，强施策、落奖惩，年度交易电量占比、交易电价均大幅高于区域平均，利用小时在京津唐电网同容量等级对标排名前列。

与此同时，该公司实施“淡储旺耗”策略，紧盯燃料市场，突破优质煤源“瓶颈”，实现优质长协保量增量；及时分析市场形势，大胆决策、提前预案、精准部署，有效降低燃料成本；根据市场走势及时调整发电策略，积极探索燃料接卸、机组保供和精准掺配的平衡点，建立燃料结构预警机制，确保发电效益最大化。