本网讯  进入3月，蔚州能源公司认真贯彻落实上级公司今年工作总体思路，及早安排，齐心协力、多措并举，全力以赴抢开局。

该公司严格执行24小时值班和领导带班制度，开展汽轮机超速、油系统火灾应急演练，通过安全培训和应急演练，在增强员工安全意识的同时，提高应急处理能力，为机组安全环保运行和首季创佳绩打下坚实基础。

该公司加强1号机C修管理工作，对200余项检修任务进行细化分解，成立C级检修组，严格执行“两票三制”，进行检修全过程监督，确保实现检修安全、质量、工期和成本可控、在控。

该公司大力实施“人才强企”战略，编制下发了《2024年度教育培训计划》，结合党员教育、青工学习及领导干部联系班组等活动，持续强化员工的职业责任感和团队协作性；通过劳动竞赛、应急演练、导师带徒、技术讲课、案例学习等方式持续加强对员工的教育培训，对燃料智能化改造、深度调峰改造、输煤巡检机器人、斗轮机无人值守等内容广泛开展学习调研，促进员工能力提升。

该公司强化电量营销过程管控，及时启动与电网调度、电力交易中心点对点的营销模式，每月组织制定发电策略，对标区域先进，极力争取电量计划，千方百计提高机组负荷率。并制定燃煤保供措施，优化燃料掺配方案，确保机组“发得出、顶得上、带得稳”。