作为非试点单位，公司迅速行动，明确新模式下职责分工后，于6月开始选拔中心优秀人才。6月底，12名集采中心成员全部到岗，共同开启供应链建设的“二次创业”。

集采中心配合部门迅速完成采购管理体系顶层设计，新编和修订10项制度标准，建立“统一标准，分级审核”的业务流程，提出操作界面友好性优化、报表统计、自动校验防误操作、审核页面增加预警信息、一键归档等五类共61条平台优化建议，疏通了堵点，解决痛点，构建了具有大唐国际特色的线上审批流程。

集采中心坚持目标和问题导向，选取采购体量最大的张家口发电公司和托克托发电公司作为试点单位。试运期间，面对基层企业对新模式的种种疑问，集采中心人员细致耐心地进行讲解，并悉心听取基层的意见与建议，最大限度降低沟通成本。试运行工作取得圆满成功，为9月底全面系统切改奠定了坚实基础。

10月份，集采中心全面承接京津冀区域34家直属直管单位包含71家采购主体的全部三级采购计划与结果的审核。集采中心人员全面协同好部门、代理机构和基层做好审核和规模化采购各项工作。通过每月与代理机构召开线下会审会议，每天线上互动，不断沟通完善审核标准，确保采购流程的顺畅和高效；通过多渠道多维度开展需求数据统计、分析，开发规模化采购品类；通过深入调查潜在供应商的实力与履约情况，积极推送采购信息，发挥规模采购优势；通过定期复盘，制定问题解决措施，提出工作优化建议。

截至2024年底，集采中心完成1210项三级采购审核，采购周期和采购成功率均优于集团公司要求。在电子超市上架尿素、勘察设计、新能源施工监理等12项集约化采购项目，一次招标成功率100%。

集采中心在坚定不移地推进全面深化改革的历史进程中，以三级采购改革为“切口”，找痛点，攻难点，疏堵点，推动采购质效“大提升”，为公司持续高质量发展贡献物资力量。