本网讯  为深入贯彻落实上级公司关于强化基层班组建设的工作要求，马头热电公司立足生产实际，以“标准化、规范化、精细化”为目标，全面启动班组管理提升专项行动，聚焦制度执行与责任落实，推动班组管理迈向新台阶。

该公司以标准化管理体系为纲要，全面梳理岗位职责、操作规程及安全规范，细化《班组标准化管理手册》，明确“红线”清单，通过每日班前会学习、月度考核评比，强化全员制度意识，杜绝“经验主义”和“习惯性违章”。

该公司严格执行“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”的工作机制，班组长带头开展风险预控分析，针对作业任务制定风险防控卡，通过“班前布置、班中监督、班后总结”的闭环管理，确保每项工作责任到人、措施到位、执行到底。

该公司建立“动态检查+量化考核”机制，将标准化执行情况与绩效挂钩，推行“红黑榜”公示制度，树立标杆典型，同时，借助信息化工具，实时反馈问题整改进度，形成“部署-执行-监督-改进”的良性循环。