本网讯  今年以来，张家口发电公司以“开局即决战”的奋进姿态，提质增效打出“组合拳”，电量抢发筑牢“效益基”，燃煤管理夯实“成本堤”，利润同比大幅增加，入炉标单同比大幅降低，关键指标全线飘红。

年初，该公司编制《2025年成本攻坚行动方案》，将成本管控贯穿于前期、基建、采购、生产、燃料、人事、管理、融资等全流程，确保全年利润目标务期必成。通过“源头、过程、奖惩”闭环管理，让“过紧日子”思想融入日常，形成习惯，构建全成本管控模式，发挥财务预算引领作用，细化成本定额小指标，以小指标撬动大成本。

同时，该公司持续优化电量结构，增发有效益电量，跟踪日发电量，度电必争，在确保机组传统电量收益“颗粒归仓”的基础上，紧盯市场交易信息，全力争取月度月内增量交易电量，有的放矢争取高电价电量。同时，实时做好分时结算准备，多部门配合联动，优化电量电价结构，一季度电量较计划增发8%，增收创效实现逆势突破。

此外，该公司坚持“以电定煤”原则不放松。坚持燃料“优质长协加低价市场”采购模式,紧盯市场走势，加强分析研判，全面做好长协煤与市场煤比价采购工作。加强对标分析，及时调整采购、调运策略，确保区域对标领先。紧抓煤炭市场有利“窗口期”，与各煤矿积极开展谈判工作，动态调整煤炭结算价格。重点强化低负荷时段的分时掺烧，提升综合效益。