今年以来，马头热电公司将改革的利刃对准企业高质量发展途中的重重梗阻，破障碍、拆藩篱、激发创新活力，紧盯战新产业发展目标，破局而立、向新而生、扩绿而行、提质而上，在追求卓越的进程中奋力开创崭新局面。

改革赋能 新能源破茧

该公司坚持把发展作为第一要务，将战新产业发展作为检验改革成效的关键环节，坚持一把手带头抓发展，建立健全发展专项激励机制，建立全员激励机制和项目负责人机制，明确发展要求、主要任务和保障措施，研判形势、压实责任，全面梳理新能源、新业态项目，分析项目优缺点和政策落实情况，细化分工、责任到人，定期督导、随时协调，突出正向激励，加快推进资源转化落地。新能源前期工作人员自我加压，不断总结规律性，摸清底数，掌握风光资源情况、发展空间，理清重点区域和区域重点项目，掌握入库和出库情况，深入研究合作可能性，把握专项分片包干、量化节点，跑出了项目加速度。

该公司积极探索新能源与传统能源的融合发展，利用闲置空间打造绿色能源新样板。8月31日，该公司厂区分布式光伏成功实现全容量并网。该项目建成后，能够有效降低厂用电率并助力企业绿色转型发展。

强基固本 筑安全堡垒

该公司不断探索安全生产监督体系和保障体系如何更加有效运作，健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，聚焦“小切口”，将各项安全措施压实到班组、落实到现场，编制“学习型班组定级考评评价标准”，推行班组文化样板间建设，将安全生产违章零积分作为硬性标准，大幅提升班组反违章意识。通过便携式移动无线摄像设备和区域固定监控装置，对作业现场进行“全方位、全覆盖、全过程”动态实时监控，并打造“安全技能体验室”，内容涵盖VR实景体验等八个功能模块，实现了通过模拟真实参与及体验生产作业安全风险，增强作业人员实际感受；建设事故展示、急救防护操作培训、安全资料阅览和安全宣誓“四位一体”的安全教育警示室，定期开展全方位实战演练，持续多年开展“亲情嘱托、家企共建”职工家属进企业活动。

管理提升 创新驱动发展

该公司对管理体系进行了全方位、深层次的优化，全面推进精益化生产，通过强化现场质量管控，实现设备可靠性和文明卫生双提升。成立由企业领导为组长、青年技术骨干为核心的10号机组DCS+DEH系统升级的改造小组，改造共计更换55面机柜，逻辑涉及33个控制站，上百张画面的修改，项目从谋划到实施都由小组成员分工组织完成，包括项目谋划、可行性研究、方案论证编制、技术安全措施确定等多个环节。项目实施近两个月的时间，该公司将科技创新、技术创新充分贯穿其中，切实提高了机组运行的安全可靠性。

该公司加大科技创新资金投入力度，全力攻克生产技术难题，以创新为强劲引擎驱动发展，申报科技项目结转项目1项，新开项目6项。同时，注重内部管理机制的革新，激发职工的积极性与创造力，打破部门壁垒，构建以项目为导向、灵活高效的矩阵式创新创效团队管理模式。挂牌“创新工作室”，建立健全保障机制，积极开展相关课题研究，完成发明专利受理4项，授权1项、实用新型专利受理4项，授权7项。多项创新成果在生产实际中得到应用，职工科技论文“三次风布置特点对水冷壁结焦的影响分析”在维普网收录。在河北省第二届职工技术创新成果评选中，该公司《一种基于历史回归分析的脱硝自动调节系统》获创新成果一等奖，职工赵建伟获“工人发明家”称号。

以爱筑“家” 聚力企业活力

在企业可持续发展的征程中，唯有紧紧抓住人心，方能驾驭变革之舟破浪前行。

该公司聚焦职工急难愁盼问题，历时4个半月完成职工食堂搬迁工作，彻底解决几十载职工横穿马路就餐的安全问题，极大改善了广大职工的就餐环境和就餐体验；将旧餐厅改造成职工活动中心，每月开展至少一次大型文体活动；优化以往体检“套餐”模式，改为“点餐式”针对性体检项目，撑起职工健康“保护伞”。

该公司在传承与创新的交织中不断寻求突破，连续27年开展“每月一星”评选、连续16年举办“班组风采大赛”、连续六届举办师徒对抗赛，一批批优秀人才和各类型先进脱颖而出，汇聚起企业可持续发展的蓬勃力量。2024年，该公司获评“河北省和谐劳动关系单位”。