托克托发电公司认真贯彻上级公司关于科技创新的决策部署，不断革新人才培养与管理机制，坚持夯实“三基”、提升“三力”，深入推进“党建引领+科技创新”发展新格局，以高质量的科技供给助力高质量发展。

关注前沿领域  为科技创新聚合力

该公司将理论学习同科研工作有机结合，一方面增强职工推动科技创新的使命感、责任感和紧迫感，提升创新发展的主动性和自觉性；一方面时刻关注前沿技术领域，以科技创新赋能生产经营各项工作。该公司聚焦机组节能降耗，将先进控制方法引入传统火电控制系统中，在7号机组实现了一体化控制平台的建设，在2号机组实现了ICS控制平台的搭建，同时将线性自抗扰控制器应用于供热系统温压调节系统中，取得良好效果。

开展技术攻关  为科技创新增动力

该公司始终把打造培育、传承弘扬创新文化作为推动创新工作迈向高水平发展阶段的重要发力点。鼓励职工围绕企业增收创效、节支降耗目标，成立攻关专题小组，开展技术攻关活动，推进现场技术难题的解决。在9号机组DCS系统自主可控改造工程中，该公司历经12000余个测点核对传动，完成1300页设备逻辑传动单调试，用时160个日夜完成改造目标，为后续机组DCS自主可控改造奠定了基础，也为系统内各火电企业发电领域工业控制系统完全实现自主安全可控提供了重要支撑。

夯实人才基础  为科技创新育人才

该公司坚持党管人才原则，依托龙俊峰创新工作室，围绕生产技术攻关难题、优化运行、节能减排等主题，全面解决工作中的技术发展瓶颈。积极营造崇尚技术，尊重人才的良好氛围，大力弘扬工匠精神、劳模精神，推动技能人才队伍建设。积极参加技术、技能大赛，充分发挥职工的主动性和创造性，增强职工的企业荣誉感。该公司在历年各级热控竞赛中取得技术能手、优秀技能选手34人次，其中电力行业级荣誉2人次；内蒙古自治区级荣誉4人次；大唐集团级荣誉13人次；大唐国际级荣誉15人次。

推动成果转化  为科技创新增效益

围绕“碳达峰、碳中和”目标以及构建新型电力系统目标，该公司组建以党员为主的科技攻关团队，通过党员带头技术攻关、修旧利废、推动科技项目落地，每年盈利达千万元。

在智慧电厂的建设过程中，该公司围绕工控网络安全方面进行攻关，加快实现智慧化生产，提升智能化管理水平。累计获得科技成果奖项55项、科技论文奖项27项、国家专利59项、软件著作2项，每年创造营收1000多万元，真正实现了科技创新成果接地气、创价值的目标。

接下来，该公司将延续“党建引领+科技创新”新模式，结合重点科技项目、标准创制、重大技改工程，打造党员服务队等一系列特色品牌，助力科技强企、科技增效，围绕生产运行实际工作难题，开展课题攻关，助力该高质量发展。