今年以来，承德新能源事业部紧密围绕年度经营任务，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，以深化改革创一流为牵引，落实党建提质创效行动计划，以生产经营一线党支部和党员为主体，精准聚焦提质增效稳增长，深入开展岗区创效“两评比”竞赛活动。上半年，该事业部利润总额超时间进度，圆满实现“双过半”目标。

突出实用管用 塑强评比精度

该事业部坚持党建“搭台”、生产经营“唱戏”的工作路径，以价值创造、提质增效为导向，聚焦生产中心任务，组织人资部、计划部、安监部、生产部等多个部门和党支部书记、一线党员开展集中研讨，精准寻找保安全、促经营、强党建的切入点，确立了安全生产、经营目标、党建质量3大类6方面具体指标体系。引用既有生产经营制度依据和考核统计结果，探索形成了明确一个标准、每月两类评比、实施三种考核和三种激励措施的“一定两评三考核三激励”评比方案，切实把竞赛活动有效贯穿到企业的生产经营活动中。推动实现广大党员“人人关心评比、人人参与评比”，党建与生产经营互融共促、岗区创效的目标效果。

聚力实干争先 拓展竞赛深度

该事业部把岗区创效“两评比”竞赛活动评比紧密与生产系统“单元化管理”、“场站量化积分管理”考评体系相结合，通过安全生产、岗位业绩、学习教育三方面指标挂钩党支部和党员，包干到人，实现党支部工作目标和党员岗位目标“可量化、可落实、可操作、可考核”。今年竞赛活动开展以来，党员职工在能源保供、检修预试、设备定检任务中担当作为，主动参与安全生产和班组管理的热情高涨，上半年实现违章率创历史新低，风机可利用率同比提升0.13%，风机台均缺陷次数同比下降38.9%，输变电设备跳闸次数同比降幅300%，万胜永风电场等多个风电场定检任务超额完成月度计划，党员攻坚示范、党支部战斗堡垒作用得到进一步发挥。

坚持奖惩并重 加大保障力度

该事业部坚持“一盘棋”统筹，责任“一竿子”到底，明确了6项指标的责任部门、引用依据、权重比例和评比规则，并组织有关部门系统阐释各项评比指标的评判标准和具体定义，确保工作标准统一、过程规范有序、评估有理有据、获评名副其实。在结果运用上，坚持每月党建例会点评，通报表扬“红旗党支部责任区”和“党员每月之星”，约谈提醒排名落后的支部和党员；对排名靠前的支部给与活动经费倾斜，各场站支部排名第一的党员给与物质奖励；将评比结果纳入支部党建考评作为评先评优重要依据。

岗区创效催奋进，风掣红旗战正酣。承德新能源事业部将继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化开展“两示范两个零两评比”党建提质创效行动，与时俱进推动岗区创效工作不断深入，持续强化党建引领保障作用，为圆满完成年度各项任务目标、推动企业高质量发展注入“红色动力”。