今年以来，陡河热电公司以“价值创造、提质增效”为导向，以深化改革创一流为牵引，以“建设三个一流”为目标，承压奋进、砥砺前行，全体干部职工展现出了干事创业的精气神，圆满完成了“双过半”目标任务。

强力深化一流机制建设 以改革创新提升管理效能新跨越

该公司牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，将风清气正、不等不靠深化改革作为第一要务，本着“公平、公正、公开”原则，切实把“讲政治、转观念、强作风”专题活动落到实处。开展制度“三讲一落实”28期，营造“学制度、讲规矩、促履职”的氛围。锚定“零违章、零非停”目标，致力于将“真抓真管、严抓严管、齐抓共管，讲制度、讲规矩”打造成为陡电安全管理的亮点，狠抓“三基”建设、“三个体系”建设，保持了陡河、北郊“一老一新两基建一拆除”全方位安全稳定，圆满完成国内首台套新华DCS自主可控改造项目，首都能源保供能力得到提升。建立周调度机制，每周盘点“一方案、两清单”26项重点工作，以运行、检修岗位量化积分+管理岗位季度测评为“小切口”，提高干部职工积极性、主动性、创造性。

着力优化一流队伍建设 以鲜明导向推动奋斗者成才新突破

该公司统筹好陡河、北郊一体化管理，持续优化健全“选育管用”全链条干部人才队伍机制，让每一名职工知路径、燃希望。发布岗位成长路径图，建立逐级岗位晋升机制，每个岗位有绩效评价标准，每位员工有绩效评价结果。修订《中层干部综合评价管理办法》，明确考评指标，推进“四能”机制落地。将更多的薪酬参与到考核分配，向核心骨干、生产一线岗位和科技创新人才倾斜，通过拉开收入差距增强内生动力，创造了北郊投产以来盈利最好、入厂标单年内实现“六连降”、供电煤耗持续降低等佳绩，以“敢打硬仗、能打胜仗”的自主检修“硬实力”扩展了百万核电检修“朋友圈”。

全力量化一流工程建设 以转型升级开创高质量发展新局面

该公司主动适应新形势，持续推动火电优化升级、新能源提质增效，从源头抓好项目优化设计，召开2×660MW项目基建管理提升动员会，树牢“责任意识”“精品意识”，量化4个亮点指标，完成冷却塔运行方式、加热器疏水等专题优化78项。推进生产基建深度融合，运行、设备、检修260人深度参与生产准备、设计优化、设备选型，提出合理化建议40余项，确保实现“四即”目标，打造“四优”工程。以现场安全为基础，以施工组织为核心，以精益管理为抓手，烟囱结顶、1号主厂房封闭断水，冷却塔、侧煤仓、输煤系统等各项施工按计划有序推进。科技赋能打造智慧示范工程。动员一切积极因素推动全员跑发展，小凉山光氢储项目按期投产，“绿氢制储运加一体化”示范项目投产在即，打好战新产业发展攻坚战。

下一步，陡河热电公司将深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，贯彻落实两级年中工作会精神，落实邹磊董事长8月2日到陡河调研时的指示精神，抓好项目建设，坚持成本领先，坚持以人为本，深化改革创新，加强党的建设，把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，充分发挥历史优势，严抓严管保安全、集中精力抓基建、精打细算保利润、多措并举跑发展、凝心聚力强党建，确保圆满完成年度各项任务目标和今明两年战略性新兴产业发展目标，浴火重生、焕发新机、再争排头，在新时代新时期作出能源电力企业新贡献。