今年以来，武安发电公司紧盯利润目标，以精益化管理为手段，以劳动竞赛为载体，突出优化“值际创效劳动竞赛”的导向性、实时性、差异性，激发运行人员增发效益电和节能降耗的主观能动性，将创效落实到“盘前”。上半年，该公司发电量实现同比增发，创近5年来同期最高水平。

解放思想 开拓竞赛新思路

该公司高度重视“值际创效劳动竞赛”，多次专题安排部署研讨竞赛方案。发电部、设备部、计划部相关人员组成专项工作组，研究、开发和创建实时发电效益计算模型，策划竞赛方案，改革绩效办法，进一步鲜明效益导向、突出“度电必争”。该公司深入分析河北南网分时电价机制，在发电量指标基础上，充分考量峰平谷不同时段电价变化，将其纳入计算模型，进一步强化抢峰控谷，鼓励增发效益电量，推动劳动竞赛落地见效。

精益管理 拓展协作新成效

该公司进一步推进指标精益化管理，将机组主要消耗成本纳入实时发电效益计算模型，增加机组煤耗、尿素单耗、石灰石单耗等主要消耗指标。发电效益在当班实时显示并累计、交班之后自动清零，每月根据运行各值倒班情况分机组、分值累计计算，其结果作为各值劳动竞赛主要奖励依据。改进后，发电效益能够综合体现机组实时边际效益，各值集控、辅控人员更加齐心协力研究指标，优化机组运行方式。在全员参与、全员创效浓厚氛围下，该公司机组利用小时、效益均实现大幅度提升。

强化激励 提升创效新动力

该公司集控室显著位置和SIS系统画面中，两台机组实时经济效益、当班各机组的累计效益、当月各值累计效益实现实时统计，效益金额直观显示、动态更新。在值际创效竞赛结果运用上，该公司大幅提升发电效益的绩效权重，拉开各值差距，并且每月对每台机组效益排名第一的运行值进行奖励。时时“心中有数”、人人“时刻关注”，看得见的效益数据让全体人员更加明了清晰当前目标，值际创效劳动竞赛正在让创造的价值“花落盘前”，形成了创效争先的内生动力。

战鼓铮铮催奋进，不负时光争朝夕。下一步，武安发电公司将锚定年度目标，持续强化精益化管理，抢抓迎峰度夏黄金期，激活“盘前”不竭动力，确保全年各项任务目标务期必成。