今年以来，托克托发电公司强化“自觉服从大局、坚决维护大局”的全局意识，强化“永保第一”的旗舰意识，培育“求真务实、埋头苦干”的工作作风，践行“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，紧盯全年目标任务，聚焦安全管理、挖潜增效、新能源发展等重点工作，以扎实的举措强攻二季度、确保“双过半”。

“严”字当头 安全生产稳中向好

该公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，认真落实安全生产1号文精神，坚持不懈推进隐患攻坚、强基固本、效能提升，切实提升安全生产管理能力水平。

该公司坚持“零违章、零非停”目标，结合春检、迎峰度夏专项检查等，认真开展隐患排查治理，加速完成机组检修、第三煤场工程技改等任务，确保安全生产局面稳定。强化科技赋能安全生产，打好关键核心技术攻坚战，保障“特大型风光火热储一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究与工程示范”项目顺利推进，强化智慧电厂顶层设计，总结首套“大唐ICS”智能控制平台建设经验，加快智慧燃料等智慧化项目建设。

“稳”字为重 经营效益持续提升

今年以来，该公司统筹新能源和火电侧运营，深化“日调度”管理，以电量增发、成本管控为重点，紧盯提升经营效益的关键指标，精准施策，强化管理，经营效益持续提升，圆满完成“两节”、两会期间电热保供工作。

在电量增发上，该公司攻坚生产提质，全面强化火电可靠性管理，加强新能源机组试运、消缺管理，确保新投机组稳定运行、投产创效，统筹做好与火电机组的安全稳定协同送出，实现效益最大化。开展绿电市场交易，提高跨省外送电量占比，实现年度发电量突破百亿千瓦时大关，其中蒙西托克托200万千瓦新能源外送项目生产进京绿电突破3亿千瓦时。

在成本管控上，该公司强化预算目标引领，实施成本精细化管理，精准核算边际贡献。每月统计、分析、考核，使成本管控横向到边、纵向到底。积极应对煤炭采购形势变化，持续做好长协煤和市场煤比价比质采购，提前做好提库存工作，确保迎峰度夏期间机组“口粮”稳定供应。

“抢”字为主 绿色发展纵深推进

该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过清单化工作模式，细化责任、量化指标、明确节点、压实责任。紧紧围绕新能源一期项目投产目标掀起大干热潮，加快“干”的步伐、保持“稳”的状态，以“管项目必须管安全”的红线理念严格落实安全生产责任制，强化基建施工安全、质量管控，高标准完成项目建设，加快推进项目并网，实现新能源一期项目上半年全容量投产。加快推进二期150万千瓦项目核准开工，确保项目依法合规落地，奋力冲刺“双过半”。

下一步，托克托发电公司将以“市场化、绿色化、精益化、数智化”为引领，在高质量发展道路上不断迈出坚实步伐，全力打造千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地，为集团公司、大唐国际高质量发展再立新功。