一季度，呼和浩特铝电公司争春提速，聚力实干，铝产量完成计划的101.5%，铝产品销量同比增长9.8%，厂内分布式光伏发电项目顺利并网发电，生产经营实现良好开局。

打好提质增效“组合拳”

该公司紧紧围绕年度重点工作，实施机组精益运维管理，确保电量“颗粒归仓”；坚决执行原料“经济库存”管理思路不动摇，采取“勤采少买”采购方式，按月“随行就市”浮动结算；稳住燃料控价保供的基本盘，在保证采购热值的同时，入炉标单逐月降低，全力压降燃料采购成本；完善普铝和低铁铝“双品级”销售模式，实现成本控制和盈利能力“双提升”。

推动稳产降耗“跨栏跑”

面对持续高位运行的铝价市场，多产多销就是增效益。该公司持续加强设备管理，全力确保稳产高产。推广运用全石墨化阴极节能大修技术，节能效果显著；加大新工艺、新技术运用，采用铝钢直焊等工艺，提高脱硫及阳极清破系统自动化水平，完善新铝外挂CT改造方案，切实将科技创新成果转化为实际生产力。助力地方构建绿色低碳铝产业链，通过加大液铝销售力度，着力降低上下游企业的铸锭、熔炼和存储成本，铝液就地转化率同比增加。

激活绿色发展“主引擎”

该公司把高质量发展作为第一要务，坚持以“思想破冰”引领“发展突围”，以“卓越之志”创“卓越之迹”，不遗余力抢抓政策机遇、加快项目落地。一季度，该公司厂内分布式光伏发电项目成功投运，日最高发电量达9.5万千瓦时。该项目采用直流微电网技术，是自治区首例光伏发电通过直流微电网供给电解铝生产的项目，绿色低碳发展取得新突破，为助推地方工业经济高质量发展添动力。

练好管理提升“基本功”

该公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，分层分类分岗开展全员安全知识考试，切实提升全员安全生产意识；强化外包队伍管理，严把资质审查源头关、建立工作任务清单化、落实倒查追责后评价，形成了外包管理齐抓共管良性局面；紧盯重点区域进行隐患大起底大排查，做到了检查真实、整改扎实，安全稳定。扎实开展“岗位达标、素质提升”行动，以加强制度学习为抓手，组织编制各岗位制度题库，通过个人自学、部门互学、以考促学等形式，将管理制度渗透至职工心中，提升企业科学化、规范化、精细化管理水平。