开局关乎全局，起步决定走势。盘山发电公司着力稳住安全生产，补齐存在短板，促进发展提质，前两个月顺利完成发电量任务目标，为全力冲刺一季度“满堂红”奠定坚实基础。

完善机制 形成合力

情况掌握在一线、问题解决在一线、工作落实在一线。该公司建立了领导班子定点机制，组建了由1个领导班子成员+1个部门主任+1个专业负责人+1个专业技术人员的四级联动网格小组，将安全生产、项目发展、经营管理等重点任务细分至网格最小范围，网格内全员做到人熟、地熟、专业熟、情况熟，扎实推动发展、安全、生产重心向基层转移，有效解决任务沉不下去、基层工作不细致、解决问题不明显的问题。

咬定目标 提质增效

该公司积极协调电量，做好月内电量交易，持续做好“两个细则”和辅助调峰服务收益，执行容量电费盈利方案，对电量结构做好预测和分解。积极关注近期煤炭市场趋势，合理规划采购节奏，控制燃料成本，稳步提升库存，为机组安全稳定运行提供保障。

同时，该公司为促进项目发展落地落实，积极协调项目审批、手续办理等工作，为项目全速推进开辟了“绿色通道”，全力保障项目尽快投产达效。

多措并举 保障安全

居安思危，思则有备，备则无患。春节过后，该公司安全体验馆正式上线，内部设有心肺复苏、机械伤害、密闭空间和VR典型事故等体验区，将安全生产知识以“实景+科技”的方式融入互动体验中，让职工沉浸式开展现场安全生产、安全技能等项目的培训，警示全员在生产过程中杜绝侥幸心理，遵守规章制度，不断提高职工安全综合素质，筑牢安全意识，为打造本质安全型企业奠定坚实基础。

人才引领 筑牢基础

该公司不断加强对人才选、用、育、留的统筹设计，逐步建立管理体系，通过完善的顶层设计凝聚全体干部职工干事创业的动力。推行全员岗位评价，完善职工岗位履职责任清单，确保人、岗、责、效相匹配，着力培养有作为、敢担当的高素质人才，为高质量发展储备人才。

同时，该公司充分发挥典型引领作用，从300余名职工中选拔出25名竞赛种子选手，为每名竞赛种子选手配备经验丰富的专业导师，打造实操培训室，并定期对竞赛种子选手进行学习成果检验，打造专业领军人物，通过“点亮一盏灯、照亮一大片”的辐射作用，营造全员比学赶帮超的氛围，为企业持续发展奠定坚实的人才基础。

截至目前，盘山发电公司生产经营业绩稳中向好，企业上下干事创业氛围浓厚，求真务实、埋头苦干，稳生产、保发电、促发展，奋力推动高质量发展再上新台阶。