2023年，陡河热电公司坚持以职工为中心，以高质量发展为主线，圆满完成2×660MW机组年度里程碑节点，北郊热电交出了扭亏增盈“出零米”的答卷。

安全环保行稳致远

安全是一切工作的基础和保障。面临陡河、北郊、基建“一老一新一开工”的“三期叠加”复杂态势，陡河热电公司牢固树立“安全第一”意识和“大安全”理念，秉承“严、细、实、快”的工作作风，强化制度、责任“两个落实”的执行刚性，注重发挥“三个体系”作用，持续推进本质安全型企业建设。

该公司持续深化双重预防机制建设，细化380个岗位安全生产责任制，制定岗位风险清册，厘清了责任界面。应用“智慧”手段拓展管控视野，140套移动摄像头，构筑起“动静”结合、全覆盖、全过程的监督防护网，全年工程建设“零事故”。严把“六道关口”，加大隐患排查治理力度，建立了“谁检查谁负责，谁验收谁负责”的长效机制，实现了“零违章、零非停”目标。

转型发展进而有为

该公司始终坚持发展是第一要务，全力推进2×660MW燃煤热电联产项目进程，全力打造“双碳”背景下传统煤电转型升级的“生命工程”。

随着两台66万千瓦新机建设项目全面开工，该公司全体干部职工以时不我待的紧迫感奋力拼搏，挖潜设计深度，打造了“高参数”“深调峰”“自主可控”等多项第一。坚守品质原则，1480份检验批次均100%合格，地下设施建设顺利通过行业质量监检。并联施工，压茬推进，昼夜奋战，跑赢了年度里程碑计划节点，以实质性进展打通了北郊铁路专线电煤“绿色通道”。

经营管理提质增效

该公司“一体化”管理统筹施策，牢牢树立“过紧日子”的思想，以利润为导向，以效益最大化为目标，以业绩考核为抓手，协调联动下好“一盘棋”。

预算管控亮“真功夫”。切实发挥预算“标尺”和计划“指挥棒”作用，深化经营协调机制“日调度、周点评、月总结”，财务费用同比降低1370万元，稳定了成本控制的“基本盘”。电热营销做“细文章”。找准全力增发“效益电”的“最优解”，坚持“以电定煤”，动态调整优化经营策略，北郊热电全年发电量超年度目标。燃料管控下“大力气”。优化市场煤采购，强化汽车煤拉运措施，细化煤场安全监管，量化入厂入炉煤计量，把好采制化监督“入口关”，盘活保供控价“大格局”。节能降耗用“硬措施”。坚持以“小指标”创新带动“大指标”创效，新增专利授权2项，自主研发的“运行辅助监盘系统”能有效避免机组非停发生。

跋山涉水见肝胆，乘势而上续华章。2024年，新坐标、新征程上的陡河热电公司，将同心聚力、追求卓越，用实干笃行开拓“二次创业”的新成效、新业绩。