企业长青的画卷，在改革图强中铺展；职工幸福的跃升，在团结奋进里书写。

2024年，托克托发电公司利润同比大幅增长，全年发电量任务提前6天完成，一期200万千瓦新能源项目全容量投产，二期150万新能源项目取得新进展，打赢了深化改革“攻坚战”、经营创收“突围战”、供热投产“保卫战”，能源保供核心位置越发突出，绿电进京更加清洁可靠，职工幸福感与企业发展同步实现了量的提升和质的增长。

握指成拳，团结一致同发力

破观念之“冰”、强干事之“能”、解职工之“忧”。该公司以班子团结、职工团结、上下团结闯出一条改革新路。班子成员与班组职工座谈35次，开展改革问卷调研300人次，进行“捍卫托电荣誉大讨论”24次，征集“同心聚力、厂兴我荣”合理化建议53项，岗位竞聘及“三定”方案在职工代表大会上全票通过，全厂干部职工认识改革、参与改革、拥护改革，创造出富有特色、卓有成效的改革“托电方案”。该公司成为国务院国资委在电力行业唯一一家改革基层联系点，成为在发电行业唯一一家“让改革穿透基层”专题学习研讨的试点。

上下同欲，步调一致共向前

干事创业的征途中，并非一帆风顺、一马平川。推进落实的进程里，坎坷曲折、荆棘丛生是常态。如何及时解决困难问题？各级领导干部懂团结、会团结、真团结尤为关键。

该公司党委书记自觉承担起“班长”职责，带头抓团结、搞团结，遇到挫折鼓鼓劲，发现苗头提提醒，出了问题宽宽心，有了成绩击击掌，全力营造兼容并包、自由民主、活泼团结的班子氛围。同时以关键少数带动绝大多数，营造出同心聚力抓改革、顾全大局谋发展、步调一致促落实的干事创业氛围。

2024年，该公司优质完成春检秋检、防汛度汛、防寒防冻、应对极端天气以及全年机组检修等各项任务，12台机组保持“零非停”，安全生产态势持续向好；圆满完成4台机组DCS系统自主可控改造，不断提升首都保供能力，确保重大政治保电万无一失；在全国电力行业集控值班员竞赛中，创历史最优水平；供热市场份额实现突破，呼市长输供热工程按期具备5300万平方米供热能力；燃料、融资成本、经营利润取得佳绩，进一步发挥了“压舱石”“主力军”作用。

合力致远，目标一致启新程

团结出凝聚力、团结出战斗力，团结是推动工作落实的有效保障。

2024年，该公司传统产业转型升级和战略性新兴产业及未来产业布局提速前进，成功实现了从基荷电源向调峰电源的转变。

2025年，该公司将坚定改革信心决心，聚焦“五个价值”，发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”，在构建新型电力系统的“历史大潮”中走在前、作表率。聚力“十五五”提前布局，充分利用既有送出通道，依托园区绿色供电、源网荷储一体化等，科学谋划新能源三期项目，形成“电送首都、热供首府、能供园区、多业协同”的发展新格局。深化“机械化换人、自动化减人、智慧化无人”创新应用，培育发展新质生产力。全力加强队伍建设，打破管理岗位“终身制”，构建三级“长板凳”，做深入才“蓄水池”，不拘一格“揭榜挂帅”选人才。

在团结中卓越，在卓越里取胜。托克托发电公司将持续发扬班子团结、职工团结、上下团结的优良作风，以改革赋能，靠团结致胜。