2024年，陡河热电公司认真贯彻落实上级公司各项决策部署，坚持以职工为中心，三个维度同向发力，各项工作不断取得新的进展和突破，书写了高质量发展新篇章。

发展速度：用心，锻造“使命必达”的战斗力

该公司坚持“一把手”工程，全力以赴推进项目建设。结合阶段特点，有针对性制定6项专项方案，建立周联查机制，坚持“厚爱严管”，有效发挥监督、保障体系作用保安全。按照安全质量问题终身可追溯要求，建立责任清单，细化落实业主、监理和参建单位责任，分类制定防控措施950项保质量。坚持施工方、供货方、总包方催货协调联动机制，及时调整优化施工方案保工期。全流程、全要素精准管控造价，坚持经济活动分析机制，单位造价进一步降低。生产基建深度融合，开展全方位、全覆盖、全过程二次优化，高质量完成各项节点任务。该公司成立发展工作专班，营造全员跑发展的氛围，让“不可能”变成“可能”。

经营刻度：同心，发挥“众志成城”的协作力

该公司坚持效益导向,以业绩考核和对标排名为抓手，严格落实运行+调度“两个盘前”要求，将发电量等12项指标量化。以“优质长协+低价市场”为目标，克服困难，北郊热电公司入厂标单降幅明显。在控成本、争政策上下功夫，财务费用同比降低，陡河热电公司较年度目标大幅减亏，北郊热电公司利润创投产以来最好。

安全力度：决心，筑牢“坚不可摧”的源动力

该公司践行“生命至上、安全第一”安全理念，真抓真管、严抓严管、齐抓共管，保持了陡河、北郊“一老一新两基建一拆除和检修外创”全方位安全稳定。以严格制度执行、严肃追责问责为抓手，建立安全生产长周期奖励机制，修编371个岗位安全生产责任制，各级责任落实更加坚实。建立“零违章”班组奖励机制，调动职工主观能动性，全年违章数量同比下降。北郊热电公司圆满完成DCS自主可控改造和1号机组低压缸微出力改造，全年实现“零非停”。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年，陡河热电公司将以更严的要求保安全、更强的担当创效益、更高的标准抓基建、更大的决心跑发展、更实的举措促改革、更精的管理强检修、更细的措施提管理、更高的站位固党建，打造一流体制机制、一流干部人才队伍，一流检修公司，专心、专注、专业完成好各项任务。