丰润热电公司锚定“成本领先”目标，从控煤价、增电量、压费用等方面出发，扎实推进生产经营各项工作。一季度，该公司签约电量完成既定目标、利润再创佳绩、工业供汽量同比增加3.75万吉焦、燃料成本大幅降低，圆满实现首季“满堂红”目标。

安全为本“稳”局面

该公司践行“生命至上、安全第一”的安全理念，持续增加现场巡检督查频次，高压态势开展反违章工作，严防“三违”事件及“四个随意”发生；把班组建设作为“强基固本”的重要抓手，按照“100%全覆盖”原则系统推进班组标准化建设，深入推进“五要”班组体制机制变革，强化责任落实；升级完善视频监控系统，利用“固定监控点+移动摄像头”监控手段，锁定安全生产“双保险”。

成本领先“增”效益

该公司紧紧围绕“效益”指挥棒，以灵活多变的经营策略深挖降本增效潜能，根据调峰需求及时修改报价策略，确保调峰辅助服务市场和“两个细则”成为盈利稳定增长点；构建切实可行的成本管控模式，将成本管控贯穿于燃料、生产、融资、人事、采购等全流程，确保全方位降成本、增效益；坚持“优质长协+低价市场”采购模式，加大市场经济煤种采购力度，合理控制来煤结构，最大限度降低采购成本。

深挖内潜“显”成效

该公司锚定质效“新标杆”要求，充分利用机组供热有利时机，最大限度保持双机运行时间，努力提高机组负荷率；摸索利用3D打印技术，构建“逆向设计-快速制造-精准修复”的闭环解决方案，推动设备运维从被动响应向主动预防转变；严格落实安全生产责任制，深入开展防磨防爆检查及各类隐患排查，稳步推进双重预防机制，确保实现锅炉四管“零泄漏”目标。

披荆斩棘书壮志，阔步前行谱雄篇。接下来，丰润热电公司将持续以“跑”的状态、“拼”的劲头，守牢生产“安全线”，抓好经济“生命线”，巩固能源“保障线”，再接再厉，奋力冲刺上半年“双过半”，为助力完成全年目标任务提供坚强保障。