2024年工作会议，分析形势客观全面，思路措施前瞻引领，我深感任务艰巨，目标明确，使命光荣，前途光明。我们将继续以发展作为第一要务，围绕新的资源获取和已获取资源转化落地两条主线，进一步做优增量、赋能存量，奋力打造京津冀区域一流新能源企业。

要夯实安全根基，建立“基建控风险，存量查隐患，全员反违章”机制，构建以场站长为主要责任人的安全生产管理体系，以点带面促进安全生产持续稳定。要专注项目落地，全力全速推进基地一期建设进度和基地二期具备开工条件。要坚持价值创造，抓紧“可控应发电量”，发挥调相机投运的促进作用；加强财务精益管控，提升管理质效。要加强人才队伍建设，落实以业绩贡献为核心的选人用人导向，合理实施入职三年内毕业生规划培养、场站人员交流贴岗、管理提升“拐杖计划”等，推进员工整体素质提升。要做好主题教育成果转化，践行 “卓越文化”，引领干部树立奋勇争先、担当作为、真抓实干的工作作风。探索服务职工群众的新方法，真正建设紧贴一线、服务职工的“幸福大唐”。