2023年，张家口发电公司聚焦全年各项工作任务统筹谋划、科学施策，在改革转型中寻求突破，在应对挑战中奋勇向前，在抢抓机遇中乘势而上，用实干的精神、实在的措施、实际的行动，保证安全生产局面持续稳定，新能源项目加力提速，在企业高质量发展的道路上追求卓越。

夯实根基 守稳安全生产“基本盘”

该公司以本质安全为目标，严守红线底线，不断强化风险管控措施落实，实行隐患排查治理全过程监督，加大小散远区域及作业现场的安全管控力度，门禁系统全部实现人脸识别，移动视频监控系统全方位现场监督，同步以健全“大安全”管理体系为重点，修编安全生产责任制，推进管理规范化，作业标准化。深入落实“现场三看”“双监护”要求，坚决遏制“三违”现象，持续开展“两查”“两压”工作，不断提升外包队伍管理水平。

同时，该公司大力开展设备及文明生产治理工作，重点就输煤系统可靠性、烟风道和汽机油系统文明生产以及脱硫系统防腐治理开展专项提升行动。持续加强对主辅机及公用系统设备的巡检维护，不断提升设备安全稳定性。定期开展网络安全、环保设备设施风险隐患排查，确保网络安全、环保设备可靠稳定运行。全年高质量完成了 5 台次机组检修，共完成检修项目2600余项，连续安全生产超过 2900 天。

精益管理  写好提质增效“大文章”

该公司以提质增效为目标，以日核算、周分析为依托，通过月初预测、月中管控，月末盘点，加强利润预测的短周期管控，同时加强与有关部门对接，全力协调电网公司，在保障民生供热的基础上，积极提高开机率和负荷率，将增发电量工作抢在前、抢在先。持续坚持“以电定煤”经营策略，执行“优质长协+低价市场”的采购模式，科学排序，合理调运，每日跟踪长协矿产量和指标变化，锁定高性价比煤源，全力提升优质有效中长协的占比和兑现。

在保证机组安全稳定运行的基础上，该公司精心开展科学燃煤配比试验，实现“分仓、分时段”配煤。牢固树立过“紧日子”思想，积极开展修旧利废、非生产用能管控，从细节入手，提高废旧物资综合利用率，全年完成修旧利废425项，节约资金800余万元，以“微”节约凝聚“大”效益。

注重调研 搭建人才培养“蓄水池”

该公司构建“六学四题”工作模式，明确21项工作任务、8个调查研究课题、2个典型案例，并形成10篇高质量调研报告，以企业高质量发展新成效检验主题教育成果。同步持续开展“党建引领+”工作，研究确定9个重点项目，其中“提升‘五维度’幸福指数”获得大唐国际优秀项目。

该公司持续加强干部素质能力培训，充分运用“师带徒”“一人一课”“岗位大练兵”等方式开展技能培训，提升职工技能水平，并坚持以赛促训，选派人员参加全国电力行业、集团公司等技能竞赛，13人获各级技术能手称号，11人获优秀技能选手称号；在全国电力行业汽轮机本体检修竞赛中获得第2、5、11名，勇夺团体一等奖，为广大职工树立了学习榜样，激励青年员工立志成才、奋发有为。

百舸争流千帆竞，追求卓越勇争先。2024年，张家口发电公司以“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感，同心聚力、追求卓越，全力推动“二次创业”行稳致远，为谱写新时代企业高质量发展新篇章努力奋斗。