本网讯  8月15日，公司召开改革创一流工作调度会。公司董事、党委副书记、工会主席徐光主持会议并讲话。

徐光强调，要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实好近期集团公司党组关于改革深化提升的各项工作要求，以及集团公司“提升首都保供能力，加快建设新型电力系统”2024年第五次工作例会的具体要求和工作部署。徐光对近期公司本部和基层企业改革深化提升和创一流工作典型经验进行了点评，充分肯定取得的成效，并指出问题和不足。

针对做好下一步工作，徐光要求： 一要持续深化“讲政治、转观念、强作风”专题活动，确保取得实效。重点做好问题分类、整理和汇总，剖析提炼共性和个性问题，找准抓实主要矛盾，推动清单各项问题全面整改落实。二要明确目标，压实责任，完善计划，加强工作闭环管理。要明确改革任务完成目标，并根据推进情况，持续细化和调整实施计划，确保改革举措有序推进，务期必成。三要用好“揭榜挂帅”有效手段，推进一批重点攻坚任务落地见效。深化实施“揭榜挂帅”激励机制，各单位各部门要全力支持配合揭榜团队，调动各方资源，充分放权，形成攻坚合力。四要夯实“四基”建设，提升基础管理水平。明晰岗位编制，深化基本职责建设；抓好基础制度废改立和瘦身健体；进行主要业务基本流程的评估再造；落实数字化转型工作要求，做实基础数据支撑。五要加强对标管理，争创一流企业。持续开展管理提升“八大领域”对标，做好系统企业季度对标工作，定期系统梳理完成情况和存在问题，确保年底任务清单全部完成。 六要大力推进重点领域的改革，解决当前面临的突出问题。深入推进“四能”机制建设，加强干部人才队伍建设，加强董事队伍建设，加强对新能源、检修、科技创新体制机制等重要领域改革工作的调研，优化生产管理模式。 七要直面问题、解决问题，形成比拼赶超良好局面。各基层企业要根据排名找准定位，积极开展自我诊断和改进提升，共同推动公司实现高质量发展。八要高度重视改革经验的总结提炼和推广。积极主动总结提炼先进的改革经验和典型案例，提供可供学习借鉴的样本。

会上，公司深化改革办公室和投资发展部通报了系统企业改革深化提升行动重点任务进展情况和价值创造行动2024年二季度对标评价结果。公司人力资源部、投资发展部、财务部、生产环保部和党建工作部分别对基层企业改革任务完成情况进行排名和点评。下花园热电公司、武安发电公司、蔚州能源公司作交流发言。公司人力资源部解读了《改革深化提升行动重点任务考核实施方案（试行）》。

会议以视频形式召开。公司本部各部门负责人及相关人员在主会场，系统企业党委书记，改革深化提升和创一流工作分管领导及相关部门负责人等在分会场参加会议。