张家口热电公司锚定“创一流、争第一、走前列”目标，加大管理体制机制改革创新力度，用改革的思维和办法促进本质安全和节能降耗，并在技术技能提升、优化调整、规范化管控方面做好减法、做优加法，坚定不移扛牢能源保供责任，推进生产经营提质增效。

“点面”结合齐创优 制度建设提质效

该公司从构建良好的制度保障和体制机制入手，坚持节能降耗、机组启停、专业技术、基础建设等多维度共同发力，对运行管理标准制度体系进行全面修编，强化部门周例会、学习班培训，推动标准化、规范化、精细化管理向纵深推进。

该公司修编生产调度管理办法，进一步健全以值长为核心的生产指挥体系，规范运行日计划、一般生产信息和重大事项汇报，确保生产指挥系统秩序规范、通畅。修编防误操作实施细则、操作界面分工管理规定、设备标识牌管理办法等45项管理制度，建立完整的防误操作制度体系，有效规范现场人员行为。修编消防控制室管理规定、新建消防控制标准档案、实施班组消防和特殊消防器材使用季度教育，提升消防预防和处置能力。

“稳进”突围齐创优 改革创新增活力

该公司借改革创新之势，改进考核激励机制，优化运行岗位配置待遇，加快运行技术型人才梯队建设，增强发展动力与活力。该公司在发电绩效管理中加大电量、指标、配煤等专项奖励，合理制定考核指标和分配奖励，形成只有踏实勤恳、精细调整才会有更高收益的价值导向；定期公开公示运行值月度绩效和指标竞赛结果，将运行专业主管各项工作纳入绩效管理，激励先进，拉满竞赛氛围感；率先树立党管人才改革旗帜，将运行职工多通道管理“试验田”设在辅控副职岗位，加快推进运行关键岗位人员力量储备。

“内外”兼修齐创优 精益运行稳调整

新型电力系统对煤电企业运行技术、机组安全性能提出了更高要求。该公司从管理和技术上下功夫，强化运行人员启停机操作规范性，深挖节能降耗和各类经济指标管理，多措并举保证机组的安全稳定运行。

该公司以一张操作卡，把启停机技术要点、运行规程、设备特性、历次发生问题和技术经验书面化、集中化、规范化，指导运行规范启停操作，提升技术把控能力。以一则管理规定，把机组启停重要节点工况下，各专业人员按需按时到岗到位的提级监护要求进行细化、明确。以一套技术措施，加强供热季、非供热季深调峰技术指导和规范，把控各运行值调峰操作的薄弱环节，开展有针对性的重点培训。以一组一日一议，严抓燃煤科学配比，形成发电部逐级、提级管控，细化煤场存煤管理，满足各工况下的锅炉稳燃要求。

“上下”同步齐创优 执行刚性重规范

该公司开展规范性执行专项行动，持续推进发电运行重规范、强管理、创效能。

运行规程齐梳理。该公司发电部各专业对照反措、“零非停”管理技术措施等工作要求，逐条梳理运行规程中的落实情况，对不一致性展开对照排查、发现整改34处，同步完成技术措施、操作票、操作卡、处置卡的修订。

强化培训再提升。该公司开展易错点解读、深调峰操作要点等六大部分、共16次线上和线下同步授课，在培训和月考中，反复考查重点、难点、关键参数和操作细节，确保运行全体人员掌握到位。

违规监督网格化。该公司建立部门监督网，实行反运行规程监督全覆盖管理，推行违反规程积分台账式管理，强化运行值和个人的问题分析，查补技术、管理漏洞，不断提升运行规程执行规范性。

“前后”把控齐创优 事故预想强应急

该公司以事故预想安全学习打破传统的应急演练模式，从选题、事故现象、事故原因分析、事故处理、防范措施等方面加强全员共提共学共享。历经三个月的事故预想，以入心入行练兵为目的，五个运行值360个班前会，强化仿真机练习和总结，探讨应急处置措施，精准把控事故原因分析的重要环节及应急处理操作的关键阶段，全面提高了发电部全员的事故发现、预防、应急处理能力。

下一步，该公司将牢牢掌握高质量发展主动权，不断在改革创新促发展征程中发挥优势、争取主动，快马加鞭为创效能出实招，为增动能谋实事，为保安全下实功，全面推动高质量发展实现新跨越。