今年以来，王滩发电公司以深化改革创一流为牵引，坚持创新创效导向，攻坚克难、锐意进取，实现经营效益的持续增长和发展质量的有效提升。上半年，该公司发电量同比增加，利润总额同比增长。

靶向发力 严守安全生产“高压线”

该公司锚定“零违章、零非停”目标不动摇，抓牢安全生产“基本盘”，以治本攻坚三年行动为主线，持续深化“三基”建设，深化现场安全管控，狠抓设备维护治理，安全生产保持持续稳定的良好局面。

该公司以长效机制建设赋能安全生产，打通企业安全管理“大动脉”，持续深化双重预防机制建设，关口前移强化安全风险分级管控，以反复抓、抓反复打好隐患排查治理的“组合拳”。制定“零违章”管理办法，设置违章“吹哨人”曝光平台，完善视频监控反违章系统建设，始终保持反违章管理高压态势。以机组等级检修为抓手，全面夯实“零非停”设备基础，积极开展安全培训、警示教育、应急演练及技能竞赛，全面提升安全生产和设备可靠性管理水平。

深耕细作 打造提质增效“增长点”

该公司以“价值创造、提质增效”为导向，坚持价值优先经营理念，内强管理降煤耗、控煤价，外争政策抢发电、提热价，深度挖掘生产经营各环节价值创造力，提升企业核心竞争力，在提质增效稳增长上下苦功、出真招、见实绩。

该公司持续压控燃料成本，深入分析研判燃料市场动向走势，充分发挥煤场大库容优势，以“市场煤和长协煤比价采购”策略为基础，通过“广开煤源”支撑“踏浪采购”，全力做好燃料保供工作，积极拓展利润空间。坚持“抢在前、抢在先”的发电策略，扎实开展值际创效竞赛，通过加大绩效考核倾斜力度等手段，切实把抢电量措施落实到“盘前”。细化管控、内部挖潜，进一步强化电量管理与电力交易工作，全力以赴争发抢发、稳发增发效益电量，确保量价齐优，调峰辅助和“两个细则”收入均实现正增长。

群策群力 打好改革发展“主动仗”

该公司坚持以“小切口”做好改革大文章，深入落实改革深化提升行动和一流企业建设“一要点、两清单、一台账”要求，瞄准症结、靶向施策，确保人人参与改革、人人拥护改革、人人共享改革成果。

该公司深入推进“讲政治、转观念、强作风”专题活动，全面加强干部人才队伍建设，不断创新工作载体、优化工作措施，用生产经营发展成果检验专题活动成效。坚持发展是第一要务，以“强机制、重奖惩、硬举措”保障发展大局，加快推进新能源项目落地，全面激发企业内生动力活力，为高质量推进企业绿色低碳转型奠定坚实基础。不断丰富“红色王滩、绿色赋能、蓝色家园”三色引擎党建品牌体系，突出党建创效导向，抓好创红攻坚项目，抓实岗区创效活动，将党建工作和安全生产、指标优化、改革发展等中心工作深度融合，促进党业同题共答、同频共振。

王滩发电公司坚持目标导向、结果导向，把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，夯实安全基础，全面挖潜增效，多点发力抓突破，集聚合力谋发展，狠抓改革深化提升，以对标为抓手开展创一流工作，沿着高质量发展航道笃定前行，确保全年各项目标任务务期必成。