上半年，蔚州能源公司以“价值创造、提质增效”为导向，“抢”抓先机、“拼”提质效、“争”降成本，锚定目标、聚焦关键，坚持以深化改革创一流的务实举措持续激发发展动力，在安全生产、能源保供、降本增效、绿色发展、创新创效等方面精准发力、争创一流，提质增效成效显著，圆满完成“双过半”任务目标。

固根基 筑牢安全防线

该公司锚定“零违章、零非停”目标，守牢安全生产“基本盘”。强化安全生产管理，提高职工创新创效能力，提前5天完成1号机组等级检修，实现1号机组DCS系统自主可控改造后一次性并网成功，成为国内首台和利时DCS自主可控升级改造投运的机组。加大日常检修力度，减少等级检修外委项目，探索状态检修方案，增加自主维护项目，主机及主要辅机自主检修完成率达到75%。

抓电量 强化营销争先

该公司以效益为导向，制定“效益提升”行动计划，持续深化增电量、控煤价、稳电价、提热价管理模式，全面提升盈利能力。积极开展值际创效竞赛，把抢发电量措施落实到“盘前”，以提质增效为核心，充分发挥劳动竞赛“效率助推器”“优质催化剂”“创新原动力”的作用，细化分解劳动竞赛10项指标，明确8个主要责任部门，将劳动竞赛与生产、管理技能水平相结合，建制度、搭平台、畅渠道，在运行、检修、燃料采制化等专业开展“火眼金睛”辨煤质技能竞赛，向下夯实技术基础，向上培育拔尖工匠。积极争取高价跨省区外送及省间现货交易，深度参与煤机容量市场，稳步提升“两个细则”及调峰辅助服务盈利能力。积极开拓工业蒸汽用户资源，实现工业蒸汽盈利增收新突破。

降成本 精益管理增效

该公司聚焦保障供应，持续优化煤炭采购结构，抓住市场下行机遇，大幅快速调整结构，全面提升燃料库存和热值，有效降低入炉煤价。全力控降财务费用，通过压降高利率贷款、争取低利率融资，节约财务费用成效明显。持续完善保险理赔机制，推进设备损坏索赔收入。精准掌控设备采购节奏，把握光伏产业链价格持续下探机遇期，节约成本。

强转型 推进绿色发展

该公司狠抓“绿色发展”行动计划实施，持续深化改革，两个项目35万千瓦全容量顺利投产，为基地项目二期全容量落地创造了有利条件。成功办理两个项目电力业务许可证，正式具备参与绿电交易资格，首次成功申领由国家可再生能源信息管理中心核发的绿色电力证书。

下一步，蔚州能源公司把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，持续以“跑”的状态、“拼”的精神、“干”的劲头，全面争创一流业绩，高质量高标准地完成好年度工作任务目标。