以奋斗者为本

让奋斗者出彩

集团公司发布新时代中国大唐企业文化——“卓越文化”。大唐国际迅速掀起学习宣贯热潮，推动“卓越文化”在公司系统落地生根。特别在微信公众号开设《卓越文化融入工作》专题，大力宣传公司本部及系统企业将“卓越文化”融入生产经营、改革发展、选人育人等方面的工作，引导广大干部职工入脑入心入行，自觉成为“卓越文化”的传播者和践行者。

本期《卓越文化融入工作》专题，看公司本部及系统企业践行“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念。

大唐国际以“卓越文化”为引领，践行“以奋斗者为本、让奋斗者出彩” 的人才理念，以持续深化人才强企战略为抓手，聚焦解决现实问题，激发干部队伍活力，全面提升用工效率，深化考核分配机制，强化人才服务保障能力，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。搭建公司技术技能优秀人才成长体系，建设形成公司“十-百-千”技术技能优秀人才库，强化人才引领关键作用。激励火电技能员工开展新能源“双技能”培训，为新能源大发展积极储备人才。组织工程基建项目贴岗实训，解决好基建人才急缺问题。加大托电检修实训基地建设，开展设备检修现场实训，快速提升自主检修技术技能。深化全员持证上岗管理，健全保障激励机制，激发人才队伍潜能。大力开展技能竞赛，加强新员工培养，建立优秀青年员工综合培养模式，营造重视人才培养、弘扬工匠精神的浓厚氛围。

托克托发电公司

托克托发电公司全面落实上级相关工作部署，紧紧围绕人才培养、高质量发展等重点任务，重点加强管理人才、技术人才、技能人才“三支队伍”建设；积极参与各类大赛，培养并选拔精英人才，达到以赛促学、以赛促练的目的；充分发挥“传帮带”作用，开展夜校培训，先后有35名职工在电力行业、集团公司等各层级技能竞赛中获奖。

2024年，该公司全面贯彻“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，聚焦人才培养发展模式、核心技能有序传承、全员岗位履职提升，持续把员工个人能力与企业广阔平台、个人追求与企业长远发展融为一体，建设出一支选得精、用得好、留得住、送得出的高素质、高效率的人才队伍，为建设千万千瓦级“风光火热储”综合能源示范基地贡献力量。（邬欣彤）

张家口发电公司

张家口发电公司聚焦以人才促发展，广泛开展基础技术技能培训，为员工成长奠定坚实基础。着力高级技能人才培养，打造尖兵队伍，2023年，在全国行业、集团公司技能竞赛的舞台上勇夺佳绩。在职业发展中，畅通人才通道，让技术技能出众的员工获得岗位的锻炼和成长的空间。

2024年，该公司努力践行“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，通过丰富企业内训模式、释放班组培训活力、灵活开展技能竞赛、推进双技能持证培养、推广培训系统应用等举措，进一步完善人才培养使用机制，让青年员工有脚踏实地、充分成长的基础，让优秀员工有发挥才能、创造价值的平台。以“重实干、重实绩、重实效”为导向，鼓舞员工在安全生产、能源保供、新能源建设中实干拼搏，为全面完成生产经营发展目标努力奋斗，创出精彩。（张凡超 马威）

唐山热电公司

唐山热电公司始终坚持将人才教育培训与生产经营任务紧密融合，不断创新培训形式，搭建人才培养平台，以集团公司技能竞赛为抓手，以新能源产业建设为核心，在积极培养传统火电产业高精尖人才的同时，加快风、光、储新型电力产业人员培养和积蓄工作，为高质量发展持续提供人才保障。

2024年，该公司紧紧围绕人才理念，进一步扩大教育培训人员的受众范围，逐步提升全体员工的专业技能水平，重点围绕新能源运维人员、检修骨干、全能值班员三项人才队伍建设，拓展培训项目，丰富完善培训内容，为企业定向输送专业人才。同时，进一步完善人才激励制度，通过全方位考核和选拔，为优秀青年员工提供更多岗位晋升机会，引导青年员工沉下心来研究专业技能，提高专业本领，为后续发展奠定坚实人才基础。（尹芳菲）

丰润热电公司

丰润热电公司以提高质量、调整结构、绩效引导、实现提升为抓手，结合企业实际创新队伍培养机制，通过“人人上讲台”“走出去、请进来”等举措，全链条做好人才培养工程，为企业引入源头活水。充分利用后备青年人才库和多通道选拔机制，出台后备干部培养选拔计划等多项制度，推动形成良好用人导向和选人环境。

2024年，该公司有效运用综合评价、绩效考核、薪酬激励等手段，促进考核指标和责任得以落地落实，建立效益导向考核激励机制，不折不扣落实业绩考核指标和提质增效责任。以人才理念为引领，积极构建人才引领驱动高质量发展战略布局，有机结合广泛培养、梯次储备与重点选拔等举措，着力加强年轻干部、青年人才培养锻炼，同步推进干部队伍结构的不断优化和整体素质能力的持续提升，为攻坚全年目标任务提供可靠的组织保障和坚实的人才支撑。（张仙鹤 张丽娟）

保定热电厂

保定热电厂聚焦人才培养，强化人才队伍动态管理，将60名青年人才及21名研究生纳入企业青年人才库，让其在实践中增长才干，在磨砺中锤炼本领，促进青年人才与企业共同成长。充分利用九期项目建设有利时机，以内外结合的方式创新开展培训，建立外部培训基地，外联同类型机组开展培训，在企业内部持续开展技术讲堂、技能比武等巩固培训成果，助力青年人才加速成长。

2024年，保定热电厂积极践行人才理念，深入实施“人才强企”工程，强化人才队伍建设，打通多通道、全方位人才池，造就、凝聚、用好各类优秀人才，激活选人用人“一池春水”。用好绩效考核“指挥棒”，健全干部考评机制，着力培养选拔在一线摸爬滚打中历练成长起来的后备人才，使有干劲、有能力、有作为的人才脱颖而出，营造干事创业氛围。大力打造专业化人才培训基地，制定与员工成长需求相契合的培训计划，让员工练好“内功”，干出作为，为企业高质量发展注入不竭动力。（刘倩）

张家口新能源事业部

张家口新能源事业部从严落实选人用人机制，树立“品行端正、业绩优良、群众认可”的鲜明用人导向，积极搭建“导师带徒”结对平台，技能竞赛培训多点开花，不断凝聚起高质量发展人才新动能新优势。

2024年，该事业部将积极贯彻“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”人才理念，坚持正确选人用人导向，把“品行端正、业绩优良、群众认可”的好干部选出来、用起来，持续加强技能培训和职称考评，力争中高级职称人员占比显著提升。同时，发扬“传帮带”机制，强化人才队伍建设，完善激励机制，创新人才评价体系，强化绩效考核，激活人才“引擎”释放内生动力，为推动企业高质量发展提供有力人才支撑。（刘菲）