本网讯 今年以来，中国大唐集团有限公司辽宁分公司不断强化系统内外沟通联系，科学制定并动态优化营销策略，综合协调、协同能力显著提升，创新创效成果突出。
该公司以利润为导向，通过统筹发电与深调、发电与供热、发电与设备、发电与燃料等之间的关系，科学精准制定发电策略，度电经营收益创历史最好水平。该公司坚持日对标、周分析、月总结，通过精准施策，着力解决制约新能源电量增发的各种问题，风电发电量增发明显。在辽宁省月清月结新规则下，该公司用户侧签约电量、合同执行准确率、交易电价始终保持区域最优，实现了利用小时对标领先、交易电价对标领先的量、价齐优目标。
为提升营销管理水平，该公司持续强化制度建设，制定、修编了10项制度及实施细则，进一步明确了工作目标、细化了工作流程。作为第二批现货试点省份，该公司组织相关人员积极参加各类理论培训、选拔集训等提升报价人员理论水平，并积极联系已开展现货省份，组织相关人员到山西、山东等现货试点省份跟班学习提升实践能力，为即将正式开启的省内现货交易做足准备。
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