本网讯 进入11月份，江西大唐国际抚州发电有限责任公司发出“冲刺六十天、决战四季度”动员号令，要求全员创新工作招法、强化工作举措、加力突破攻坚，确保年度目标任务务期必成，打好全年“收官战”。
该公司加强“事故链、管理链、责任链”分析，深化缺陷归集分析和设备劣化分析，狠抓点检定修和消缺管理，全面系统开展设备隐患排查和攻关治理，筑牢迎峰度冬保供增效基础。该公司发挥“营销、燃料、财务、生产”协同联动机制作用，动态优化发电策略，紧盯省间外送和省内现货电量空间，全面开展市场转移电量交易，深挖辅助服务收益，全力增发效益电，提升度电价值。该公司紧扣燃料控价保供主线，在产、运、销各个环节发力，持续做好优质长协煤兑现，持续巩固扩大经营成果；科学研判煤炭市场行情，优化采购策略，市场煤采购价格以到厂标单倒推交货价格，进一步提升采购水平，实现企业效益最大化。
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