8月14日至16日，由中国职工文化体育协会企业与班组建设专业委员会、中国企业文化研究会学术部联合举办的“第三届企业班组管理与班组文化建设论坛”在延安举行。

托克托发电公司燃料质检部煤化验班从参加评选的400多个班组中脱颖而出，获“全国五星级班组”，成为集团公司获选的两个五星级班组之一，在全国30个获奖席位中占据一席，班长刘利娟被选为五星级班组长，《“精心、细心”铸卓越质检》成果被评为企业班组管理与文化建设典型经验。

为发挥班组文化在班组基础管理中的积极作用，刘利娟带领煤化验班从精神、制度、行为三个层面着力推进“五型”班组建设，集思广益提出“同心聚力，精准化验；守正创新，锐意进取；追求卓越，争做一流”的质检理念，多渠道激发职工队伍活力、增强核心竞争力。

精神引领 旗帜先行

煤化验班始终秉持“行为公正，方法科学，结果准确，服务高效”的质检价值观砥砺前行，力求“不断完善煤化验班的质量管理体系，将煤化验班建成内蒙古区域煤质检验技术水平领先的专业煤质化验机构”；充分发挥组织优势，落实“一岗双责”责任，全面推动班组与党小组“两组合一”，形成班组文化建设的工作合力，统筹指导推进班组建设；明确文化建设职责分工，借鉴和运用体系管理、对标管理、开放式管理的思想，构建“年初评价，年中推进，年末评优”的“三段式”推进机制，促进班组文化建设呈现有特色、有亮点的生动局面。

制度为先 遵守为基

只有落实制度，才能稳步前行。煤化验班以质量指标为抓手，建立多维度的绩效考核体系，激发职工内在动力，刘利娟牵头编制《质量手册》《程序文件》《作业指导书》《质量记录》四级管理体系文件，制定《作业指导书》《燃料化验操作规程》等指导文件，建立化验室管理相关制度文件20余项，综合考虑设备、基础、质量、安全等多方面，并在实际应用中不断探索完善，通过引入机制建设，促进制度在班组内有效运行，提升现场执行力。

脚踏实地 躬行实践

行动是制度的生命，落实是制度的灵魂，煤化验班以推进“和谐型”“学习型”“安全型”“节约型”“创新型”的“五型”班组建设为发力点，确保班组文化在实践中发挥作用、绽放光芒。

煤化验班注重凝聚班组思想共识，加强民主管理，定期开展座谈会，深入探讨并应用组员的可行性建议，提升组员在班组管理中的参与感；广泛开展“师带徒”“一帮一”“每日一课”等活动，不断拓宽培训知识面，提高煤化验班整体业务水平；编制《化验员岗位安全风险清册》并定期组织学习，持续压实班组安全自控力；全面落实节支降耗、修旧利废等工作，以锡箔纸代替造价高的锡箔杯，自维护定硫仪电解池，延长其使用寿命；将数字标准化管理、CNAS质量管理的模式融入到原有的质量管理体系中，实现设备运行的低成本、高效能。

匠心育才 荣誉见证

煤化验班连续6年参加CNAS实验室比对、国家煤检中心的能力验证活动并获得满意结果，于2024年第三次通过CNAS复评审工作。该班组两次获得内蒙古自治区“质量信得过”班组荣誉称号，两次荣获集团公司“巾帼示范岗”称号，班组内获集团公司及以上奖项选手占比45%，工程师以上职称人数占比56%，技师占比60%，近三年来，获自治区以上奖项管理成果、QC成果累计8项，省部级以上期刊发表论文13篇。

行远自迩，笃行不怠。该公司锚定一流目标，践行“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，推进卓越文化落地生根，以提升班组自我管理能力为核心，切实将班组文化建设做实做细，不断激发职工队伍活力、增强核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。